Pratiche di coaching per difusione di la responsabilità e produttività
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per difusione di la responsabilità e produttività, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Assegna un proprietario a ogni Action Step
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
Il Metodo Action, in Pratica - Assegna esattamente un Approvatore per decisione
Ogni decisione o consegna deve avere esattamente un A — non zero, non due.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
Delega Efficace, in Pratica - Crea una cultura di responsabilità tra pari
I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Pratica il riconoscimento del tuo contributo nei contesti di gruppo
Nel debrief di squadra o nelle conversazioni sulla distribuzione dei meriti, nomina il tuo contributo specifico prima che qualcun altro lo riassorba.
Sindrome dell'Impostore, in Pratica - Spingi verso l'alto le raccomandazioni, non i problemi
Richiedi ai collaboratori di portare una raccomandazione insieme a qualsiasi problema — è una pratica di delega, non solo un risparmio di tempo.
Livelli di Delega, in Pratica - Separa chi esegue (R) da chi possiede (A)
Chi fa il lavoro spesso non è chi possiede il risultato — rendilo esplicito.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Applica il principio 80/20 agli impegni in corso
Identifica il 20% dei tuoi impegni che produce l'80% dei tuoi risultati e proteggilo; taglia o delega il resto.
La lista delle cose da non fare - Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
Delega Efficace, in Pratica - Restituisci il lavoro senza abbandonare le persone
Resisti a prendere possesso di problemi che appartengono alle persone che affrontano la sfida adattiva.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
Preoccupazioni correlate
- difusione di la responsabilità
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
Assegna un proprietario a ogni Action Step
- responsibility senza authority
Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
- efficace delega Clear responsabilità
Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
- responsabilità in le tareas del team
I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
Crea una cultura di responsabilità tra pari
- responsabilità quando il team cambia
I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
- título di lavoro diferente e responsabilità distintas
Assumi volontariamente lavoro oltre le tue responsabilità formali per segnalare prontezza per una relazione a fiducia più alta.
Espandi il tuo ruolo attraverso il comportamento extra-ruolo
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.