Pratiche di coaching per sistema di valori dominante

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per sistema di valori dominante, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Sviluppa il pensiero di secondo livello, sistemico
    Pratica il tenere più sistemi di valori come simultaneamente validi invece che in competizione per il dominio.
    Spiral Dynamics, Reso Pratico
  2. Identifica il tuo centro di gravità sulla spirale
    Trova il sistema di valori che attualmente organizza la maggior parte del tuo comportamento e motivazione quotidiani.
    Spiral Dynamics, Reso Pratico
  3. Distingui espressioni sane da malsane di ogni livello
    Ogni vMEME ha una forma sana e una patologica — sappi quale stai esprimendo.
    Spiral Dynamics, Reso Pratico
  4. Valuta quali condizioni di vita stanno attivando quali livelli
    Mappa come il tuo ambiente attuale stia spingendo avanti o indietro diversi sistemi di valori.
    Spiral Dynamics, Reso Pratico
  5. Lo smistamento a classifica forzata
    Scrivi i tuoi 20 valori candidati principali su carte, poi smistali senza pietà finché non hai una top cinque classificata.
    Smistamento delle Carte dei Valori
  6. Classifica i tuoi valori principali
    Forza un ordine rigoroso tra i tuoi finalisti così i conflitti si risolvono in anticipo.
    Chiarificazione dei Valori, Resa Pratica
  7. Mappa la tua gerarchia di valori
    Classifica ciò a cui tieni di più così puoi attingere all'affermazione più forte quando ne hai bisogno.
    La Teoria dell'Autoaffermazione, in Pratica
  8. Mappa i tuoi valori nei quattro domini di vita
    Scrivi una dichiarazione di valore fondamentale per ciascun dominio — lavoro, relazioni, crescita personale, tempo libero — prima di toccare il bersaglio.
    Il Bersaglio dei Valori, Reso Pratico
  9. Spiral Dynamics, Reso Pratico
    Spiral Dynamics, sviluppato da Don Beck e Chris Cowan a partire dalla ricerca di Clare Graves, mappa i valori e le visioni del mondo umane come una spirale evolutiva di "vMEME" (sistemi di valori) che rispondono alle condizioni di vita. Ogni livello affronta le sfide adattive del proprio ambiente e trascende ma include ciò che è venuto prima. La teoria è influente nella leadership e nello sviluppo organizzativo, ma la sua base empirica è principalmente la ricerca clinica/di intervista originale di Graves; il modello completo della sequenza di stadi non è stato rigorosamente testato.
  10. Smistamento delle Carte dei Valori
    Uno smistamento delle carte dei valori è un esercizio strutturato — originariamente sviluppato nel colloquio motivazionale — che ti costringe a classificare valori in competizione scegliendo tra di essi invece di affermare di sostenerli tutti allo stesso modo. Il processo di confronto fa emergere priorità implicite che il solo autoresoconto manca. Le prove per la chiarificazione dei valori come leva per il cambiamento comportamentale vanno da osservazionali a cliniche; il formato specifico dello smistamento delle carte ha buona validità apparente ma dati sperimentali diretti limitati.

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