Pratiche di coaching per empoderar a i empleados
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per empoderar a i empleados, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
La leadership trasformazionale, in pratica - Usa la delega come strumento di sviluppo
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Fai fluire il feedback in entrambe le direzioni
Dai feedback tempestivo e specifico — e chiedilo sulla tua gestione.
Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici - Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico - Impara cosa ogni persona vuole davvero dalla propria carriera e vita
Prendersi cura personalmente significa conoscere l'obiettivo dietro il lavoro — non solo su cosa sta lavorando, ma perché.
Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale - Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé - Investi nella responsabilità delle persone: dai posta e resta indietro
I Multiplier danno piena responsabilità e ritengono le persone responsabili; i Diminisher sovra-risorsano e sotto-fidano.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé - Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Sicurezza Psicologica nei Team
Preoccupazioni correlate
- empoderar a i miembros del team
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
- invertir in le personas
Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
- il rol del debate in il leadership multiplicador
I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
- desarrollar a le personas al lavoro
Parti da "come aiuto questa persona a riuscire?" piuttosto che "come mi aiutano loro a riuscire?"
Metti al primo posto la crescita degli altri
- la voz del empleado
Assumi volontariamente lavoro oltre le tue responsabilità formali per segnalare prontezza per una relazione a fiducia più alta.
Espandi il tuo ruolo attraverso il comportamento extra-ruolo
- empoderar equipos
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.