Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
Why it works
La maggior parte delle organizzazioni sottoutilizza il talento perché le persone vengono impiegate in base al titolo o alla disponibilità piuttosto che alla loro intelligenza nativa. Wiseman chiama questa disciplina "magnete del talento": identificare il modo specifico in cui ciascuna persona è intelligente (non solo se è intelligente) e creare ruoli e incarichi in cui quella specifica intelligenza è il fattore limitante. Il meccanismo è una forma di adattamento persona-lavoro: la capacità è massimizzata quando il compito richiede la forma specifica di intelligenza che la persona possiede, producendo sia alte prestazioni sia alta motivazione intrinseca.
How to do it
- Per ogni persona che gestisci, chiediti: "Qual è il genio nativo di questa persona — la cosa che fa senza sforzo e che altri trovano difficile?"
- Progetta incarichi che rendano la loro capacità specifica la variabile critica, non un bene incidentale.
- Cerca talento anche fuori dal tuo team: i Multiplier rimuovono i muri e collegano il talento in tutta l'organizzazione.
- Quando le persone lasciano o superano un ruolo, celebralo come segno di buono sviluppo del talento — i Diminisher accumulano talento.
Prove scientifiche
La ricerca sull'adattamento persona-lavoro trova costantemente che abbinare gli individui a compiti che utilizzano i loro punti di forza specifici predice sia prestazioni più elevate sia maggiore motivazione intrinseca. La disciplina del magnete del talento di Wiseman operazionalizza questo a livello del singolo collaboratore. (observational)
La ricerca sull'adattamento persona-lavoro è solida in psicologia organizzativa; la cornice del "genio nativo" di Wiseman è il suo contributo concettuale. Le specifiche categorie Multiplier provengono da ricerca sul campo basata su interviste, non da studi controllati.
Fonti
- Kristof-Brown, Zimmerman & Johnson (2005), Consequences of individuals’ fit at work: meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit, Personnel Psychology
Errore comune
Identificare il genio nativo di qualcuno e poi non cambiare gli incarichi che riceve — hai fatto una diagnosi senza prescrizione, il che è peggio che non diagnosticare affatto.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
- Crea spazio — sii un liberatore, non un tiranno
I Multiplier creano un ambiente dove il miglior pensiero delle persone è atteso e sicuro; i Diminisher creano tensione che spegne il pensiero.
- Sfida con domande, non con conclusioni
I Multiplier danno alle persone una montagna da scalare; i Diminisher dicono alle persone quale passo fare dopo.
- Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
- Investi nella responsabilità delle persone: dai posta e resta indietro
I Multiplier danno piena responsabilità e ritengono le persone responsabili; i Diminisher sovra-risorsano e sotto-fidano.
- Osserva in te stesso i pattern del diminisher accidentale
La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
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