Pratiche di coaching per esencialismo con tu team
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per esencialismo con tu team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica - Fai emergere e metti alla prova i modelli mentali che guidano il comportamento
Rendi esplicite le assunzioni dietro le decisioni — spesso sono la causa strutturale profonda.
Il Pensiero Sistemico - Conduci una sessione morfologica di squadra strutturata
Il metodo è più potente quando molteplici prospettive popolano dimensioni e valori.
Analisi Morfologica, Resa Pratica - Essenzialismo: l'Arte di Eliminare il Non Essenziale
Greg McKeown sostiene che l'eliminazione disciplinata del non essenziale — non la gestione del tempo — è l'abilità centrale dell'alta leva. Dire no con grazia, applicare un filtro di criteri estremi e ribaltare il pensiero dei costi irrecuperabili sono le pratiche attive. Il framework è una sintesi del professionista; le tecniche individuali attingono a risultati robusti dell'economia comportamentale e della ricerca decisionale. - Mappa il sistema di valori della tua organizzazione o team
Identifica il vMEME da cui il tuo team o la tua organizzazione operano davvero, non solo quello che dichiarano.
Spiral Dynamics, Reso Pratico - Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Inquadra il lavoro incerto come apprendimento
Prima di iniziare un progetto impegnativo, nominalo esplicitamente come un esperimento dove gli errori generano informazione.
Sicurezza Psicologica nei Team - Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Sviluppa il pensiero di secondo livello, sistemico
Pratica il tenere più sistemi di valori come simultaneamente validi invece che in competizione per il dominio.
Spiral Dynamics, Reso Pratico - Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
La leadership trasformazionale, in pratica
Preoccupazioni correlate
- johari window johari in teams
Applica la finestra a livello di team per migliorare la comprensione condivisa e ridurre i punti ciechi tra membri.
Usa la Finestra di Johari nei contesti di team
- sentido di appartenenza in il team
Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
- desarrollar la capacità del team
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
- cuestionar supuestos in team
Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
- empoderar a i miembros del team
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
- empoderar equipos
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.