Pratiche di coaching per ampliar il círculo interno di leadership

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per ampliar il círculo interno di leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
    Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
    Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
  2. Il Circolo di Competenza
    Il circolo di competenza di Warren Buffett e Charlie Munger è l'idea che ogni persona ha un dominio dove la sua conoscenza è genuinamente profonda, e che le decisioni di qualità più alta vengono dal rimanere dentro quel dominio — o dal sapere chiaramente quando si è usciti da esso. La parte difficile non è identificare il circolo ma stimarne accuratamente la dimensione.
  3. Espandi il circolo deliberatamente, non aspirazionalmente
    Fai crescere il tuo circolo attraverso studio approfondito e feedback, non credendo semplicemente di essere competente.
    Il Circolo di Competenza
  4. Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
    Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
    La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
  5. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
    Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
    La leadership trasformazionale, in pratica
  6. Progetta un centrotavola che sostenga lo scopo del cerchio
    Un oggetto condiviso al centro del cerchio esternalizza l'intenzione collettiva del gruppo.
    Il Processo del Cerchio (Kay Pranis)
  7. Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
    Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
    Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
  8. Conosci e segna i confini del tuo circolo
    Etichetta chiaramente il confine: 'dentro il mio circolo' vs 'fuori dal mio circolo' vs 'non sono sicuro/a'.
    Il Circolo di Competenza
  9. Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
    Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
    Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
  10. Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
    Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
    La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica

Preoccupazioni correlate

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