Pratiche di coaching per leadership con efecto acumulativo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per leadership con efecto acumulativo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
   Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
2. Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
   Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
3. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
   Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
   La leadership trasformazionale, in pratica
4. La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
   La leadership basata sui punti di forza, sviluppata da Tom Rath e Barry Conchie basandosi su decenni di ricerca Gallup sui manager, sostiene che i leader più efficaci investono nei propri punti di forza e costruiscono team i cui punti di forza combinati coprono tutti e quattro i domini della leadership — eseguire, influenzare, costruire relazioni e pensiero strategico. La ricerca correlazionale di Gallup trova costantemente che i team focalizzati sui punti di forza riportano maggiore coinvolgimento e prestazione, sebbene la direzione causale non sia pienamente stabilita.
5. Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
   Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
6. Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
   Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
7. Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
   La ricerca di Liz Wiseman ha scoperto che i migliori leader — i Multiplier — estraggono molta più capacità dalle loro persone rispetto ai leader medi, non perché più intelligenti, ma perché creano le condizioni affinché l'intelligenza altrui possa esprimersi appieno. I Diminisher, l'opposto, possono essere brillanti e ben intenzionati ma sopprimono sistematicamente il pensiero attorno a loro. La ricerca si basa su interviste in più organizzazioni — osservazionale, non sperimentale — ma i meccanismi si allineano con la ricerca consolidata su autonomia, autoefficacia e sicurezza psicologica.
8. Ricambia quando il tuo leader investe in te
   Quando un leader ti dà fiducia, opportunità, o difesa, chiudi il ciclo con un seguito visibile.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
9. Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
   Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
10. "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
    "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
    Ownership Estrema, in Pratica

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