Pratiche di coaching per feedback orientado al crescita, non al prestazione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per feedback orientado al crescita, non al prestazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Cerca feedback evolutivo, non solo feedback sulla prestazione
   Chiedi feedback che metta in discussione le tue assunzioni su come vedi, non solo su come ti comporti.
   La Teoria Soggetto-Oggetto di Kegan, Resa Pratica
2. Chiedi idee sul futuro, non valutazioni sul passato
   Sostituisci "come ho fatto?" con "che idee hai su come potrei fare meglio?"
   Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
3. Stabilisci uno scopo condiviso prima di dare la critica
   Inquadra la critica come aiuto verso un obiettivo condiviso, non come una valutazione dall'alto.
   Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
4. Dai qualcosa di genuino prima di chiedere qualcosa di difficile
   Il conto fiduciario ha bisogno di depositi prima che tu faccia un prelievo — investi nella relazione prima di esigere prestazioni.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
5. Ricevi ogni suggerimento solo con "grazie"
   Accetta ogni feedforward senza dibattito, giustificazione o persino accordo — limitati a riconoscerlo e annotarlo.
   Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
6. Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
   Il feedforward, sviluppato dal coach esecutivo Marshall Goldsmith, sostituisce la critica retrospettiva con suggerimenti orientati al futuro — chiedendo "che idee hai per il futuro?" invece di "cosa ho fatto di sbagliato?". La tesi centrale è che le persone sono più ricettive verso le idee su cosa potrebbero fare che verso i giudizi su cosa hanno fatto. L'evidenza è principalmente clinica e basata sulla pratica dei professionisti piuttosto che da trial controllati.
7. Definisci il successo per crescita e contributo, non per punteggio
   Spostare la metrica di successo dal conteggio dei risultati alla crescita personale e all'impatto cambia ciò per cui ottimizzi — di solito in meglio.
   Vivere Senza Obiettivi: Quando il Processo Batte la Destinazione
8. Feedback: estrai il segnale, ignora il rumore
   Cerca feedback velocemente, ma usa la parte che ti dice davvero come migliorare.
   Ultralearning: Apprendimento Aggressivo e Autodiretto
9. Usa il feedforward per allineare i membri del team sugli obiettivi prima che i progetti inizino
   All'inizio di un progetto, invita feedforward su come avere successo — prima che ci sia una prestazione da criticare.
   Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
10. Chiudi il ciclo con feedback regolare e specifico
    Gli obiettivi senza feedback sono motivazionalmente inerti — il feedback è l'altra metà.
    La Teoria della Definizione degli Obiettivi, in Pratica

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