Pratiche di coaching per previsione in il leadership
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per previsione in il leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Pratica lungimiranza e custodia
Tieni le risorse e il futuro del team in fiducia — decidi per il lungo termine, non solo per questo trimestre.
Leadership al Servizio, in Pratica - Pensiero cattedrale
Impegnati in progetti i cui benefici non vivrai per vedere, come i costruttori medievali si impegnavano nelle cattedrali.
Il Buon Antenato: Pensiero a Lungo Termine per una Vita Significativa - Esegui un premortem prima di impegnarti
Immagina che il progetto sia già fallito e ricostruisci a ritroso il perché.
La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate - Sviluppa successori che ti supereranno
Investi nel successo del tuo successore come un atto deliberato di ambizione istituzionale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Usa il feedforward per allineare i membri del team sugli obiettivi prima che i progetti inizino
All'inizio di un progetto, invita feedforward su come avere successo — prima che ci sia una prestazione da criticare.
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Stabilisci affidabilità transazionale prima di aggiungere livelli trasformazionali
Aspettative chiare, conseguenze eque e mantenimento affidabile degli impegni devono venire prima di visione e ispirazione.
La leadership trasformazionale, in pratica - Il test della settima generazione per le decisioni
Prima di una scelta importante, chiediti come influenzerà le persone tra sette generazioni.
Il Buon Antenato: Pensiero a Lungo Termine per una Vita Significativa - Il premortem (immagina il progetto già fallito)
Prima di iniziare, assumi che il piano sia già fallito e chiediti perché — poi sistemalo ora.
Premeditatio Malorum, in Profondità
Preoccupazioni correlate
- leadership orientado al futuro
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
- il líder che piensa a largo plazo
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
- pensiero ahead lungo term
Prima di una scelta importante, chiediti come influenzerà le persone tra sette generazioni.
Il test della settima generazione per le decisioni
- come pensar a largo plazo
Investi deliberatamente tempo ed energia in sforzi che daranno frutti solo tra decenni.
Coltiva un "cervello ghianda": pianta ciò che non raccoglierai
- leadership di nivel 5: humiltà e voluntà in grandes líderes con recursos limitados
Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
- visione a largo plazo e sentido di vida
Investi deliberatamente tempo ed energia in sforzi che daranno frutti solo tra decenni.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.