Pratiche di coaching per desalineazione tra metas

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per desalineazione tra metas, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
   La teoria dei sistemi di obiettivi di Arie Kruglanski propone che gli obiettivi e i mezzi per raggiungerli formino una rete associativa nella mente, con ogni elemento collegato agli altri. Quando un singolo mezzo può servire più obiettivi (multifinalità), la motivazione si amplifica; quando gli obiettivi competono per lo stesso mezzo o tempo (conflitto tra obiettivi), perseguirne uno può sopprimere o estinguere la motivazione per un altro. La teoria è ben sviluppata concettualmente con un corpo di ricerca sperimentale a supporto.
2. Copertura e movimento (lavoro di squadra sui silos)
   Ogni team e dipartimento esiste per sostenere gli altri verso la stessa missione, non per vincere localmente.
   Ownership Estrema, in Pratica
3. Fai emergere i conflitti tra obiettivi prima che si minino a vicenda
   Gli obiettivi che competono per lo stesso tempo o larghezza di banda emotiva si sopprimeranno a vicenda — rendi esplicito il conflitto.
   Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
4. Proteggiti dalla visione a tunnel indotta dall'obiettivo sul traguardo sfidante
   Una concentrazione intensa su una metrica sfidante specifica può produrre scorciatoie non etiche o costosa trascuratezza di aree adiacenti.
   Obiettivi Sfidanti: Quando gli Obiettivi Ambiziosi Aiutano e Quando Falliscono
5. Allineati sui valori fondamentali — dove sono condivisi e dove differiscono
   Mappa quali valori condividi genuinamente e quali ciascuno tiene separatamente — senza richiedere convergenza.
   Il sistema di significato condiviso
6. Obiettivi da un minuto: scriverli abbastanza brevi da rileggerli in un minuto
   Un obiettivo che non sta in una pagina è troppo vago per essere valutato o messo in pratica.
   Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora
7. Crea sicurezza psicologica intorno al mancare un obiettivo sfidante
   Gli obiettivi sfidanti producono sforzo onesto solo quando mancarli è trattato come dato, non come fallimento.
   Obiettivi Sfidanti: Quando gli Obiettivi Ambiziosi Aiutano e Quando Falliscono
8. Rivedi l'adattamento obiettivo-sé a intervalli regolari
   Man mano che cresci, alcuni obiettivi precedentemente auto-concordanti diventano disallineati — rivedili deliberatamente.
   Obiettivi Auto-Concordanti, In Modo Pratico
9. Definisci "importante" esplicitamente come team
   Prima di ordinare i compiti, allineati su cosa significhi "importante" — quali obiettivi, per chi, su quale orizzonte temporale.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
10. Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
    I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
    Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche

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