Pratiche di coaching per valore differenze teamwork
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per valore differenze teamwork, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Definisci "importante" esplicitamente come team
Prima di ordinare i compiti, allineati su cosa significhi "importante" — quali obiettivi, per chi, su quale orizzonte temporale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Scambia lungo le priorità differenti
Cedi su ciò che valorizzi meno per ottenere ciò che valorizzi di più — e fai in modo che facciano lo stesso.
Pensiero win-win: allargare la torta - Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Abitudine 6: Sinergizza
Combina le differenze così che il tutto sia maggiore della somma delle parti.
Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, in Pratica - Usare domande sui valori per approfondire una conversazione
Chiedi "cosa conta di più per te riguardo a questo?" per far emergere valori invece che preferenze superficiali.
Smistamento delle Carte dei Valori - Copertura e movimento (lavoro di squadra sui silos)
Ogni team e dipartimento esiste per sostenere gli altri verso la stessa missione, non per vincere localmente.
Ownership Estrema, in Pratica - Allineati sui valori fondamentali — dove sono condivisi e dove differiscono
Mappa quali valori condividi genuinamente e quali ciascuno tiene separatamente — senza richiedere convergenza.
Il sistema di significato condiviso - Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
La leadership trasformazionale, in pratica
Preoccupazioni correlate
- team incentives alignment
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
- desalineazione tra metas
La teoria dei sistemi di obiettivi di Arie Kruglanski propone che gli obiettivi e i mezzi per raggiungerli formino una rete associativa nella mente, con ogni elemento collegato agli altri. Quando un singolo mezzo può servire più obiettivi (multifinalità), la motivazione si amplifica; quando gli obiettivi competono per lo stesso mezzo o tempo (conflitto tra obiettivi), perseguirne uno può sopprimere o estinguere la motivazione per un altro. La teoria è ben sviluppata concettualmente con un corpo di ricerca sperimentale a supporto.
Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
- five dysfunctions collective risultati concentrazione
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
- valori card sort valori nelle relazioni
Fai lo smistamento delle carte insieme a qualcuno importante per te e confronta — non presumere che le vostre classifiche coincidano.
Mappare valori condivisi e divergenti in una relazione
- sentido di appartenenza in il team
Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
- valori in conflitto
Forza un ordine rigoroso tra i tuoi finalisti così i conflitti si risolvono in anticipo.
Classifica i tuoi valori principali
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.