Pratiche di coaching per come gestire la crítica, il feedback e la actitud defensiva
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come gestire la crítica, il feedback e la actitud defensiva, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Ricevi il feedback con minima difensività
Tratta il feedback come dati sull'esperienza altrui — non come un verdetto sul tuo carattere.
La Finestra di Johari - Ricevi ogni suggerimento solo con "grazie"
Accetta ogni feedforward senza dibattito, giustificazione o persino accordo — limitati a riconoscerlo e annotarlo.
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Invita una risposta dopo aver consegnato l'SBI
Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Rendi il feedback specifico e comportamentale, non valutativo
Descrivi cosa hai osservato, non cosa dice della persona.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece - Applica la reciprocità nelle conversazioni di feedback
Offri una concessione genuina o un riconoscimento del tuo ruolo prima di chiedere a qualcuno di cambiare.
La Regola della Reciprocità, Resa Pratica - Descrivi il comportamento, non il carattere
Di' cosa ha fatto la persona — azioni, parole — non cosa dice quello sul chi è.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Chiedi idee sul futuro, non valutazioni sul passato
Sostituisci "come ho fatto?" con "che idee hai su come potrei fare meglio?"
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Affermati prima di ricevere un feedback critico
Fai una breve riflessione sui valori prima di leggere una valutazione critica, così puoi recepire l'informazione invece di difenderti da essa.
La Teoria dell'Autoaffermazione, in Pratica - Chiedi cosa la persona sa già prima di offrire la tua valutazione
Chiedi alla persona di valutare la propria prestazione prima di dare la tua.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece - Scegli il momento e il contesto giusti per il feedback
Il feedback arriva in proporzione a quanto sicuro e pronto si sente chi lo riceve — tempismo e privacy contano.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- feedback che non genera defensività
Accetta ogni feedforward senza dibattito, giustificazione o persino accordo — limitati a riconoscerlo e annotarlo.
Ricevi ogni suggerimento solo con "grazie"
- come recibir retroalimentazione senza ponerte a la defensiva
Tratta il feedback come dati sull'esperienza altrui — non come un verdetto sul tuo carattere.
Ricevi il feedback con minima difensività
- receiving feedback senza defensiveness
Tratta il feedback come dati sull'esperienza altrui — non come un verdetto sul tuo carattere.
- come dare retroalimentazione senza generar actitudes defensive
Tratta il feedback come dati sull'esperienza altrui — non come un verdetto sul tuo carattere.
- recibir retroalimentazione senza ponerse a la defensiva
Tratta il feedback come dati sull'esperienza altrui — non come un verdetto sul tuo carattere.
- come aceptar la retroalimentazione
Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
Invita una risposta dopo aver consegnato l'SBI
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.