Pratiche di coaching per come politely dire a un collega un essere più specific

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come politely dire a un collega un essere più specific, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Asserisci la tua richiesta o il tuo rifiuto direttamente e specificamente
   Chiedi esattamente ciò che vuoi o di' no — senza esitare, alludere o seppellire la richiesta.
   DEAR MAN: l'abilità della DBT per chiedere ciò che vuoi in modo efficace
2. Rendi le richieste specifiche, al presente e realizzabili
   Una richiesta autentica nomina esattamente cosa vorresti fosse fatto, entro quando, in termini osservabili.
   Richieste Nonviolente: Come Chiedere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Pretendere
3. Ancora il feedback a una situazione specifica
   Nomina il momento e il luogo esatti prima di dire qualsiasi altra cosa.
   Il Modello di Feedback SBI, in Pratica
4. Chiedi la conversazione nel modo giusto
   Una richiesta breve, specifica e senza pressione ottiene molte più risposte di una richiesta di networking vaga.
   Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
5. Restringi l'ambito: uno spazio problema più piccolo è uno più ricco
   Restringi il problema a un utente, caso d'uso o scenario specifico — più stretto è il brief, più ricche sono le soluzioni possibili al suo interno.
   Vincoli Deliberati, in Pratica
6. Rendi gli obiettivi di processo abbastanza specifici comportamentalmente da dirigere l'attenzione
   Un obiettivo di processo vago ("impegnati di più") non è un obiettivo di processo — deve specificare cosa fare con il corpo e l'attenzione.
   Obiettivi di Processo, in Pratica
7. Sfida direttamente
   Di' la cosa difficile chiaramente, presto, e faccia a faccia con la persona.
   La Candore Radicale, In Modo Pratico
8. Aggiungi una richiesta orientata al futuro all'SBI
   Accoppia la dichiarazione di impatto con una richiesta specifica e fattibile per la prossima volta.
   Il Modello di Feedback SBI, in Pratica
9. Adatta come consegni il feedback allo stile della persona
   Consegna lo stesso feedback onesto nella forma che l'altra persona può davvero ascoltare.
   La Regola del Platino
10. Aggiungi una cornice esplicita quando comunichi con persone a basso contesto
    Dichiara ad alta voce la tua intenzione, la tua aspettativa e la tua decisione — anche quando sembra ovvio.
    Comunicazione ad Alto e Basso Contesto

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.