Pratiche di coaching per come usar marcos di análisis

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come usar marcos di análisis, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Usa quadri MECE collaudati come strutture di partenza
    I quadri standard (albero del profitto, 4P, Cinque Forze di Porter) sono strutture MECE pre-costruite — usali invece di ricostruire da zero.
    Analisi ad Albero delle Questioni
  2. Traduci l'albero delle questioni in una comunicazione secondo il Principio della Piramide
    Una volta completata l'analisi, ristruttura le tue scoperte in una raccomandazione dall'alto verso il basso, non in un riassunto dal basso verso l'alto dell'albero.
    Analisi ad Albero delle Questioni
  3. Usa l'analisi morfologica per problemi complessi con molte interdipendenze
    Il metodo brilla su problemi troppo complessi perché il brainstorming li copra adeguatamente.
    Analisi Morfologica, Resa Pratica
  4. Chiediti se la categoria da cui stai ragionando si adatta davvero
    Prima di applicare un modello o un quadro, verifica che la categoria su cui è costruito corrisponda davvero alla tua situazione.
    La Fallacia Ludica: Quando Scambi la Vita Reale per un Gioco
  5. Dai priorità ai rami per impatto e praticabilità prima di immergerti
    L'albero mostra cosa è possibile analizzare — decidi quali rami valgono la pena di essere indagati prima di spendervi tempo.
    Analisi ad Albero delle Questioni
  6. Conduci una sessione morfologica di squadra strutturata
    Il metodo è più potente quando molteplici prospettive popolano dimensioni e valori.
    Analisi Morfologica, Resa Pratica
  7. Scrivi per la domanda che il lettore ha in mente, non la domanda che hai trovato interessante
    Parti dalla situazione del lettore e dalla sua domanda pressante — non dalla tua analisi e dalle sue conclusioni.
    Il Principio della Piramide di Minto
  8. Usa più analogie per lo stesso problema
    Attingi ad almeno due analogie diverse per un nuovo problema e osserva dove concordano e divergono.
    Ragionamento Analogico
  9. Itera la matrice quando le soluzioni appaiono insufficienti
    Se tutte le combinazioni sembrano mediocri, le dimensioni potrebbero essere sbagliate — riformulale prima di generarne altre.
    Analisi Morfologica, Resa Pratica
  10. Analisi ad Albero delle Questioni
    Gli alberi delle questioni (chiamati anche alberi logici) sono diagrammi gerarchici che scompongono un problema o una domanda nelle sue parti costitutive, seguendo il principio MECE (mutuamente esclusivo, collettivamente esaustivo). Sviluppati e usati estensivamente da McKinsey, sono un metodo consulenziale e analitico standard per assicurare che tutte le dimensioni del problema siano coperte senza sovrapposizioni. La base di evidenze è la pratica professionale piuttosto che sperimentale — questi sono strumenti di pensiero strutturato, non interventi studiati psicologicamente.

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