Pratiche di coaching per come trabajar con un colega testarudo
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come trabajar con un colega testarudo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Dai e ricevi feedback con coraggio
Siediti dallo stesso lato del tavolo: il feedback come problema condiviso, non come attacco.
Dare Tutto, in Pratica - Valuta la prontezza compito per compito, non persona per persona
Valuta competenza e impegno per il compito specifico davanti a loro, non la persona in generale.
La leadership situazionale, in pratica - Usa la mappatura del genio nell'inserimento
Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Usa un body double per i compiti a bassa iniziativa
Lavora in presenza fisica o virtuale di un'altra persona per prendere in prestito il suo slancio d'avvio.
Iniziare i Compiti: Superare il Problema della Partenza - Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Sicurezza Psicologica nei Team - Adattati ai Direttivi: sii diretto, focalizzato sui risultati e breve
Con persone ad alta assertività e bassa reattività, guida con il succo del discorso e lascia fuori il riscaldamento sociale.
Matrice degli Stili Sociali: Adattarsi a Come Comunicano le Persone - Dirigere — alta direzione per il novizio entusiasta
Con qualcuno di nuovo ed entusiasta ma non ancora abile, dai istruzioni chiare e specifiche e struttura rigida.
La leadership situazionale, in pratica - Separa le persone dal problema
Sii duro con il problema, morbido con le persone — attacca la questione, non l'un l'altro.
Getting to Yes: La Negoziazione di Principio - Adatta il tuo stile alla comunicazione del tuo manager
Abbina il livello di dettaglio, il ritmo e il canale preferiti del tuo manager — non i tuoi verso i suoi.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Nomina un ruolo esplicito di avvocato del diavolo
Dai a una persona il compito formale di argomentare contro il piano — rendendo il dissenso strutturale, non personale.
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
Preoccupazioni correlate
- come posso lavoro migliore con un younger collega
Gestire verso l'alto significa capire proattivamente le priorità, lo stile di comunicazione e i vincoli del tuo manager — poi adattare come lavori e comunichi per rendere efficace la collaborazione. Fatto bene è collaborativo piuttosto che manipolativo: riduce l'attrito, costruisce fiducia e crea spazio per maggiore autonomia. La base di evidenza è principalmente ricerca sul comportamento organizzativo riguardante lo scambio leader-membro e il consenso dei professionisti.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
- atreverse di vertà in un lavoro nuovo
In Daring Greatly, Brené Brown sostiene che la vulnerabilità — mostrarsi senza garanzie — sia il luogo di nascita del coraggio, della connessione e della creatività, non una debolezza da nascondere. Le idee nascono da una ricerca qualitativa, con teoria fondata su migliaia di interviste, non da esperimenti controllati: vanno quindi trattate come schemi ben fondati tratti dall'esperienza vissuta, non come effetti dimostrati sperimentalmente.
Dare Tutto, in Pratica
- disagree con manager
Esprimi il tuo disaccordo chiaramente, dai il tuo ragionamento, e poi impegnati con la decisione — senza sacrificare né onestà né lealtà.
Dissenti dal tuo manager in modo costruttivo
- getting nuovo capo con non experience in il field
Con qualcuno di nuovo ed entusiasta ma non ancora abile, dai istruzioni chiare e specifiche e struttura rigida.
Dirigere — alta direzione per il novizio entusiasta
- come gestire un nuovo inexperienced e hostile collega
Con qualcuno di nuovo ed entusiasta ma non ancora abile, dai istruzioni chiare e specifiche e struttura rigida.
- come support un collega con la insecurity mentre non going against il mio own opinions
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.