Pratiche di coaching per il costo di oportunità di la indecisione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per il costo di oportunità di la indecisione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Il Pensiero del Costo-Opportunità: Cosa Rinunci Quando Scegli
    Il costo-opportunità è il valore della migliore alternativa a cui rinunci quando fai una scelta — il prezzo nascosto di ogni decisione. L'economia lo tratta come un concetto fondamentale; la ricerca comportamentale conferma che le persone lo ignorano abitualmente, portando a schemi prevedibili di risorse sprecate. Rendere esplicito il costo-opportunità è una delle abitudini di pensiero a più alta leva che puoi sviluppare.
  2. Nomina sempre la cosa specifica a cui stai rinunciando
    Quando dici sì a qualcosa, dì esplicitamente a cosa stai dicendo no.
    Il Pensiero del Costo-Opportunità: Cosa Rinunci Quando Scegli
  3. Valuta il costo di mantenere le opzioni aperte
    Mantenere l'opzionalità non è gratis — costa il valore che avresti potuto catturare impegnandoti.
    Il Pensiero del Costo-Opportunità: Cosa Rinunci Quando Scegli
  4. Controlla la reversibilità prima di temere lo svantaggio
    La maggior parte delle decisioni sono reversibili; riserva la massima cautela alle poche che non lo sono.
    Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto
  5. Riduci il pensiero del costo-opportunità
    Smetti di calcolare cosa ti 'costa' ogni opzione rifiutata — amplifica il rimpianto senza alcun guadagno.
    Sovraccarico di Scelta, in Pratica
  6. Distingui i costi sommersi dai costi-opportunità futuri
    Ciò che hai già speso è irrilevante; ciò a cui rinuncerai andando avanti è l'unico costo che conta.
    Il Pensiero del Costo-Opportunità: Cosa Rinunci Quando Scegli
  7. Mantieni una lista esplicita di "no" per categorie di impegni
    Impegnati in anticipo a rifiutare intere categorie di richieste così ogni singolo sì è costretto a superare una soglia più alta.
    Il Pensiero del Costo-Opportunità: Cosa Rinunci Quando Scegli
  8. Classifica ogni decisione come a una via o a due vie prima di iniziare
    Prima di applicare qualsiasi processo decisionale, chiediti: posso invertirlo se sbaglio?
    La Porta a Due Vie
  9. Cerca decisioni con guadagno asimmetrico — grande potenziale guadagno, piccola perdita definita
    Cerca situazioni dove il peggior caso è limitato e piccolo mentre il miglior caso è grande e aperto.
    Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza
  10. Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
    Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
    Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo

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