Pratiche di coaching per il problema del conocimiento inerte
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per il problema del conocimiento inerte, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Trova un principiante genuino su cui testare la tua spiegazione
Prima del pubblico reale, spiega a qualcuno che davvero non sa.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - Acquisisci la conoscenza tacita attraverso una pratica immersiva prolungata
Per sviluppare un know-how che non ti può essere insegnato, devi eseguirlo ripetutamente in contesti autentici.
Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo - Chiedi cosa sa già il pubblico prima di spiegare
Sonda esplicitamente la conoscenza pregressa piuttosto che assumerla.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - Cerca conversazioni con persone di campi radicalmente diversi
Lascia che un interlocutore di un altro dominio faccia le domande ingenue che espongono i tuoi presupposti nascosti.
Creatività Combinatoria, Resa Pratica - Sostituisci lo studio passivo con compiti generativi man mano che la competenza cresce
Per gli apprendenti avanzati, i compiti generativi — generare esempi, creare analogie, insegnare ad altri — superano la revisione passiva.
L'effetto di inversione della competenza: quando l'aiuto diventa dannoso - Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo
La conoscenza tacita, coniata da Michael Polanyi, è il know-how pratico incorporato nell'azione e nella prestazione che non può essere pienamente articolato — "sappiamo più di quanto possiamo dire". I ciclisti esperti non possono spiegare completamente come mantengono l'equilibrio; i coach esperti non possono verbalizzare completamente cosa dice loro che un cliente è pronto a cambiare. Sviluppare la conoscenza tacita richiede immersione basata sulla pratica piuttosto che istruzione, e trasferirla richiede un apprendistato stretto piuttosto che documentazione. - Mappa onestamente il tuo circolo reale
Distingui ciò che sai profondamente da ciò che sai superficialmente, e ciò che pensi solo di sapere.
Il Circolo di Competenza - Lavora a ritroso da ciò che il discente deve fare
Inizia con la decisione o l'azione che il discente deve intraprendere, poi ripercorri a ritroso solo la conoscenza che la serve.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - Etichetta cosa esemplifica ogni esempio
Tagga esplicitamente ogni esempio con il concetto che illustra per prevenire la "conoscenza inerte".
Esempi Concreti: Come Rendere le Idee Astratte Memorabili - Fai emergere la tua conoscenza tacita lavorando su casi
Usa l'analisi di casi concreti per far emergere le regole implicite che già segui ma non sai enunciare.
Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo
Preoccupazioni correlate
- conoscenza è non enough
Prima del pubblico reale, spiega a qualcuno che davvero non sa.
Trova un principiante genuino su cui testare la tua spiegazione
- collega rendere up excuses per lack di knowledge
Sonda esplicitamente la conoscenza pregressa piuttosto che assumerla.
Chiedi cosa sa già il pubblico prima di spiegare
- conocimiento tácito in la comunità di pratica
Immergiti in un gruppo di praticanti — la conoscenza tacita condivisa circola attraverso la collaborazione e la cultura, non la documentazione.
Partecipa a una comunità di pratica per assorbire la conoscenza tacita condivisa
- la maldizione del conocimiento
La maledizione della conoscenza è un bias cognitivo in cui conoscere qualcosa rende genuinamente difficile immaginare di non conoscerlo — così gli esperti comunicano a un livello che perde il loro pubblico, senza accorgersene. Il termine è stato coniato dagli economisti Colin Camerer, George Loewenstein e Martin Weber in un articolo del 1989 su come gli agenti meglio informati non riescono a ignorare ciò che sanno quando prevedono le persone meno informate, ed è stato portato a un pubblico generale da Chip e Dan Heath in Made to Stick. Il punto chiave è che non è arroganza né pigrizia: una volta che l'informazione è codificata, perdi l'accesso affidabile allo stato di non averla, motivo per cui il divario è invisibile dall'interno e ovvio per chiunque ascolti. Il bias è stato osservato attraverso diverse letterature di ricerca — bias del senno di poi, perspective-taking, e gli studi tapper-listener — e i rimedi pratici sono corrispondentemente indiretti: piuttosto che cercare di ricordare l'ignoranza, ottieni feedback da qualcuno che ancora ce l'ha, o ti vincoli con regole di concretezza che rendono più difficile nascondersi dietro l'astrazione.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare
- la maldizione del conocimiento in la partner
La maledizione della conoscenza è un bias cognitivo in cui conoscere qualcosa rende genuinamente difficile immaginare di non conoscerlo — così gli esperti comunicano a un livello che perde il loro pubblico, senza accorgersene. Il termine è stato coniato dagli economisti Colin Camerer, George Loewenstein e Martin Weber in un articolo del 1989 su come gli agenti meglio informati non riescono a ignorare ciò che sanno quando prevedono le persone meno informate, ed è stato portato a un pubblico generale da Chip e Dan Heath in Made to Stick. Il punto chiave è che non è arroganza né pigrizia: una volta che l'informazione è codificata, perdi l'accesso affidabile allo stato di non averla, motivo per cui il divario è invisibile dall'interno e ovvio per chiunque ascolti. Il bias è stato osservato attraverso diverse letterature di ricerca — bias del senno di poi, perspective-taking, e gli studi tapper-listener — e i rimedi pratici sono corrispondentemente indiretti: piuttosto che cercare di ricordare l'ignoranza, ottieni feedback da qualcuno che ancora ce l'ha, o ti vincoli con regole di concretezza che rendono più difficile nascondersi dietro l'astrazione.
- lagunas di conocimiento
Mappa il punto esatto dove la tua comprensione finisce invece di trattarlo come una vaga area di debolezza.
Identificazione del confine di conoscenza
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.