Pratiche di coaching per conoscenza è non enough
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per conoscenza è non enough, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Trova un principiante genuino su cui testare la tua spiegazione
Prima del pubblico reale, spiega a qualcuno che davvero non sa.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - Lavora a ritroso da ciò che il discente deve fare
Inizia con la decisione o l'azione che il discente deve intraprendere, poi ripercorri a ritroso solo la conoscenza che la serve.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - Mappa onestamente il tuo circolo reale
Distingui ciò che sai profondamente da ciò che sai superficialmente, e ciò che pensi solo di sapere.
Il Circolo di Competenza - Chiedi cosa sa già il pubblico prima di spiegare
Sonda esplicitamente la conoscenza pregressa piuttosto che assumerla.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - Fai emergere la tua conoscenza tacita lavorando su casi
Usa l'analisi di casi concreti per far emergere le regole implicite che già segui ma non sai enunciare.
Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo - Registra l'informazione che avresti voluto avere
In ogni voce di decisione, scrivi: cosa vorrei sapere che non so?
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Acquisisci la conoscenza tacita attraverso una pratica immersiva prolungata
Per sviluppare un know-how che non ti può essere insegnato, devi eseguirlo ripetutamente in contesti autentici.
Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo - Usa i non-esempi per affinare i confini del concetto
Studia cosa un concetto non è — casi che quasi si adattano — per prevenire l'iper-generalizzazione.
Esempi Concreti: Come Rendere le Idee Astratte Memorabili - Costruisci una mappa esplicita di ciò che non sai
Scrivi gli incogniti-conosciuti in qualsiasi dominio in cui operi.
L'Effetto Dunning-Kruger, Compreso Chiaramente - Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo
La conoscenza tacita, coniata da Michael Polanyi, è il know-how pratico incorporato nell'azione e nella prestazione che non può essere pienamente articolato — "sappiamo più di quanto possiamo dire". I ciclisti esperti non possono spiegare completamente come mantengono l'equilibrio; i coach esperti non possono verbalizzare completamente cosa dice loro che un cliente è pronto a cambiare. Sviluppare la conoscenza tacita richiede immersione basata sulla pratica piuttosto che istruzione, e trasferirla richiede un apprendistato stretto piuttosto che documentazione.
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La maledizione della conoscenza è un bias cognitivo in cui conoscere qualcosa rende genuinamente difficile immaginare di non conoscerlo — così gli esperti comunicano a un livello che perde il loro pubblico, senza accorgersene. Il termine è stato coniato dagli economisti Colin Camerer, George Loewenstein e Martin Weber in un articolo del 1989 su come gli agenti meglio informati non riescono a ignorare ciò che sanno quando prevedono le persone meno informate, ed è stato portato a un pubblico generale da Chip e Dan Heath in Made to Stick. Il punto chiave è che non è arroganza né pigrizia: una volta che l'informazione è codificata, perdi l'accesso affidabile allo stato di non averla, motivo per cui il divario è invisibile dall'interno e ovvio per chiunque ascolti. Il bias è stato osservato attraverso diverse letterature di ricerca — bias del senno di poi, perspective-taking, e gli studi tapper-listener — e i rimedi pratici sono corrispondentemente indiretti: piuttosto che cercare di ricordare l'ignoranza, ottieni feedback da qualcuno che ancora ce l'ha, o ti vincoli con regole di concretezza che rendono più difficile nascondersi dietro l'astrazione.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare
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