Pratiche di coaching per collega rendere up excuses per lack di knowledge
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per collega rendere up excuses per lack di knowledge, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Chiedi cosa sa già il pubblico prima di spiegare
Sonda esplicitamente la conoscenza pregressa piuttosto che assumerla.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - Trova un principiante genuino su cui testare la tua spiegazione
Prima del pubblico reale, spiega a qualcuno che davvero non sa.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - Costruisci un'analogia ponte da ciò che sanno a ciò che non sanno
Mappa il nuovo concetto su una struttura che il pubblico già comprende.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare
La maledizione della conoscenza è un bias cognitivo in cui conoscere qualcosa rende genuinamente difficile immaginare di non conoscerlo — così gli esperti comunicano a un livello che perde il loro pubblico, senza accorgersene. Il termine è stato coniato dagli economisti Colin Camerer, George Loewenstein e Martin Weber in un articolo del 1989 su come gli agenti meglio informati non riescono a ignorare ciò che sanno quando prevedono le persone meno informate, ed è stato portato a un pubblico generale da Chip e Dan Heath in Made to Stick. Il punto chiave è che non è arroganza né pigrizia: una volta che l'informazione è codificata, perdi l'accesso affidabile allo stato di non averla, motivo per cui il divario è invisibile dall'interno e ovvio per chiunque ascolti. Il bias è stato osservato attraverso diverse letterature di ricerca — bias del senno di poi, perspective-taking, e gli studi tapper-listener — e i rimedi pratici sono corrispondentemente indiretti: piuttosto che cercare di ricordare l'ignoranza, ottieni feedback da qualcuno che ancora ce l'ha, o ti vincoli con regole di concretezza che rendono più difficile nascondersi dietro l'astrazione. - Test di spiegazione a terzi
Spiega il concetto a una persona che non ne sa nulla e lascia che le sue domande espongano i tuoi vuoti.
Illusione della Profondità Esplicativa: Sai Meno di Quanto Pensi - Sollecitazioni di articolazione
Chiedi agli apprendisti di spiegare il loro ragionamento prima, durante e dopo un compito per far emergere e rafforzare la conoscenza tacita.
Apprendistato Cognitivo: Imparare Rendendo Visibile il Pensiero - Dire "non lo so" quando davvero non lo sai
Ammettere i limiti della tua conoscenza segnala onestà intellettuale e aumenta la credibilità a lungo termine.
L'Effetto Pratfall, Reso Pratico - Cerca conversazioni con persone di campi radicalmente diversi
Lascia che un interlocutore di un altro dominio faccia le domande ingenue che espongono i tuoi presupposti nascosti.
Creatività Combinatoria, Resa Pratica - Lavora a ritroso da ciò che il discente deve fare
Inizia con la decisione o l'azione che il discente deve intraprendere, poi ripercorri a ritroso solo la conoscenza che la serve.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - Applica il test della spiegazione per misurare la comprensione reale
Se non riesci a spiegare qualcosa in modo semplice senza appunti, probabilmente non lo capisci come pensi.
L'Effetto Dunning-Kruger, Compreso Chiaramente
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Continua a chiederti perché della tua stessa risposta finché non raggiungi una lacuna, poi vai a colmarla.
Spingi il "perché" fino a incontrare ciò che non sai
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