Pratiche di coaching per resolver problemi al battuta d'arresto durante un conflitto

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per resolver problemi al battuta d'arresto durante un conflitto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario
    Carl Gustav Jacobi, il matematico del XIX secolo, risolveva problemi difficili con un'abitudine fissa: "man muss immer umkehren" — "si deve sempre invertire". Invece di attaccare un problema frontalmente, Jacobi lo ribaltava e lavorava all'indietro dalla domanda opposta. Charlie Munger in seguito ha reso popolare questo come inversione: invece di chiedere come avere successo, chiedi cosa garantirebbe il fallimento, poi evitalo sistematicamente. È un'euristica di ragionamento, non un intervento studiato, ma fa emergere in modo affidabile rischi e assunzioni che il pensiero in avanti perde.
  2. Separa la persona dal problema
    Tratta il conflitto come un problema da affrontare insieme, non una gara in cui combattervi.
    La Terza Alternativa, Resa Pratica
  3. Trasforma la relazione, non solo la questione
    Usa ogni conflitto come opportunità per elevare la qualità della relazione stessa.
    La Terza Alternativa, Resa Pratica
  4. Combatti il problema, non l'altro
    Riorienta il conflitto in modo che entrambi i partner affrontino il problema insieme invece di affrontarsi a vicenda.
    Relazioni a Funzionamento Sicuro
  5. Evitare (non assertivo, non cooperativo)
    Aggira o rimanda il conflitto quando i tempi sono sbagliati o la questione non vale la pena di essere affrontata.
    I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti
  6. Rispondere al conflitto senza escalation
    In un conflitto, affronta il problema senza attaccare la persona.
    Ahimsa: la Non-Violenza come Pratica Quotidiana
  7. Brainstorming inverso: risolvi prima il problema opposto
    Chiedi "Come garantiremmo il peggior risultato possibile?" — poi inverti ogni risposta.
    Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico
  8. Collaborare (assertivo e cooperativo)
    Lavora sugli interessi sottostanti finché non trovi una soluzione che soddisfi genuinamente i bisogni di entrambe le parti.
    I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti
  9. Scendi la scala insieme nei disaccordi
    Nel conflitto, smetti di discutere sulle conclusioni e scendi insieme al livello dei dati.
    La scala dell'inferenza
  10. Inverti il problema per rompere la fissazione
    Fai la domanda opposta ("Come potremmo peggiorare le cose?") per sfuggire ai vincoli della formulazione originale.
    Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto

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