Pratiche di coaching per tomar decisioni con prospettiva amplia

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per tomar decisioni con prospettiva amplia, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Il test della settima generazione per le decisioni
   Prima di una scelta importante, chiediti come influenzerà le persone tra sette generazioni.
   Il Buon Antenato: Pensiero a Lungo Termine per una Vita Significativa
2. Applica esplicitamente tutti e tre gli orizzonti
   Prima di decidere, scrivi una frase rispondendo a ciascuno: 10 minuti, 10 mesi, 10 anni.
   La Regola del 10-10-10
3. Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
   Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
   La Regola del 10-10-10
4. Pratica lungimiranza e custodia
   Tieni le risorse e il futuro del team in fiducia — decidi per il lungo termine, non solo per questo trimestre.
   Leadership al Servizio, in Pratica
5. Verifica la conseguenza attraverso gli orizzonti temporali
   Una scelta può essere buona a un giorno, cattiva a un anno — nomina il risultato a ciascun orizzonte.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
6. Scrivi le risposte invece di eseguirle nella tua testa
   L'esercizio contrasta la distorsione emotiva solo se le tre risposte sono esternalizzate e visibili.
   La Regola del 10-10-10
7. Proiettati a 80 anni e guarda indietro
   Chiediti quale scelta il tuo io ottantenne rimpiangerà meno.
   Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto
8. Invoca la prospettiva esterna prima di impegnarti in qualsiasi piano significativo
   Prima di finalizzare un piano o una previsione, chiediti "Come sono andate cose simili?" come primo controllo.
   La Prospettiva Esterna
9. Calibra gli orizzonti temporali sulla decisione effettiva
   Il 10-10-10 è un modello — regola gli orizzonti sulla vera scala temporale della scelta.
   La Regola del 10-10-10
10. La Prospettiva Esterna
    La prospettiva esterna, un concetto sviluppato da Kahneman con Amos Tversky, significa allontanarsi dagli specifici della propria situazione e chiedersi: come sono andate di solito le cose come questa in passato? Corregge in modo affidabile il bias di ottimismo integrato nella pianificazione narrativa (prospettiva interna), e la base di ricerca — in particolare su pianificazione e accuratezza delle previsioni — è sostanziale.

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.