Pratiche di coaching per colloquio motivazionale quando estás empezando

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per colloquio motivazionale quando estás empezando, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Intervista Motivazionale, Resa Pratica
    L'intervista motivazionale (MI) è uno stile conversazionale collaborativo che rafforza la motivazione al cambiamento di una persona facendo emergere le sue ragioni piuttosto che fornirle. Le meta-analisi trovano effetti da piccoli a moderati attraverso i comportamenti di salute — modesti in media, ma affidabilmente migliori di stili confrontazionali o basati sui consigli, che possono ritorcersi contro.
  2. Fai emergere il discorso del cambiamento invece di fornirlo
    Fai domande che portano la persona a esprimere le proprie ragioni per cambiare.
    Intervista Motivazionale, Resa Pratica
  3. Misura importanza e fiducia con il righello di prontezza
    Chiedi 'su una scala 0-10, quanto sei pronto?' — poi chiedi perché non più basso.
    Intervista Motivazionale, Resa Pratica
  4. Sviluppa una discrepanza tra valori e comportamento
    Solleva delicatamente il divario tra ciò che la persona vuole e ciò che sta facendo.
    Intervista Motivazionale, Resa Pratica
  5. Predisponi l'identità prima della richiesta — "che tipo di persona sei?"
    Invita la persona a descrivere chi è in termini che si allineano con il comportamento che stai richiedendo.
    Pre-Suasione, in Pratica
  6. Condividi consigli con permesso (chiedi-offri-chiedi)
    Chiedi cosa sanno, offri informazioni con consenso, poi chiedi come le accolgono.
    Intervista Motivazionale, Resa Pratica
  7. Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
    Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
    Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
  8. Diagnostica se sei bloccato sull'aspettativa o sul valore
    Prima di provare a motivarti, individua quale dei due fattori è effettivamente basso.
    Teoria del valore atteso: perché ci provi (o no)
  9. Chiudi ogni colloquio informativo con un passo avanti
    Concludi chiedendo: "C'è qualcun altro con cui pensa dovrei parlare?"
    Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
  10. Apri con "cosa ti passa per la mente?"
    La miglior domanda di apertura è anche la più aperta — invita esattamente ciò di cui la persona ha più bisogno di parlare.
    The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach

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