Pratiche di coaching per observazione vs interpretazione in la retroalimentazione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per observazione vs interpretazione in la retroalimentazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Invita una risposta dopo aver consegnato l'SBI
   Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
   Il Modello di Feedback SBI, in Pratica
2. Stabilisci uno scopo condiviso prima di dare la critica
   Inquadra la critica come aiuto verso un obiettivo condiviso, non come una valutazione dall'alto.
   Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
3. Osserva da più angolazioni prima di trarre conclusioni
   Prendi deliberatamente prospettive diverse sull'esperienza prima di decidere cosa significa.
   Riflessione Strutturata: il Ciclo di Apprendimento di Kolb in Pratica
4. Rendi il feedback specifico e comportamentale, non valutativo
   Descrivi cosa hai osservato, non cosa dice della persona.
   Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
5. Chiudi il feedback verificando la comprensione, non l'accordo
   Chiedi "Cosa hai colto da questo?" invece di "Sei d'accordo?"
   Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
6. Distingui i dati osservabili dall'interpretazione
   Separa ciò che una telecamera avrebbe registrato da ciò che ne hai fatto tu.
   La scala dell'inferenza
7. Descrivi il comportamento, non il carattere
   Di' cosa ha fatto la persona — azioni, parole — non cosa dice quello sul chi è.
   Il Modello di Feedback SBI, in Pratica
8. Cerca feedback evolutivo, non solo feedback sulla prestazione
   Chiedi feedback che metta in discussione le tue assunzioni su come vedi, non solo su come ti comporti.
   La Teoria Soggetto-Oggetto di Kegan, Resa Pratica
9. Rifletti deliberatamente dopo ogni esperienza significativa
   Subito dopo un evento significativo, fermati e osserva cosa è successo e come hai reagito — prima di interpretarlo.
   Il ciclo di apprendimento esperienziale di Kolb: imparare facendo e riflettendo
10. Ricevi il feedback con minima difensività
    Tratta il feedback come dati sull'esperienza altrui — non come un verdetto sul tuo carattere.
    La Finestra di Johari

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