Pratiche di coaching per prospettiva di alguien externo per innovar

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per prospettiva di alguien externo per innovar, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. La Prospettiva Esterna
   La prospettiva esterna, un concetto sviluppato da Kahneman con Amos Tversky, significa allontanarsi dagli specifici della propria situazione e chiedersi: come sono andate di solito le cose come questa in passato? Corregge in modo affidabile il bias di ottimismo integrato nella pianificazione narrativa (prospettiva interna), e la base di ricerca — in particolare su pianificazione e accuratezza delle previsioni — è sostanziale.
2. Attraversamento intenzionale dei campi
   Studia regolarmente un campo completamente estraneo al tuo e chiediti cosa potrebbe insegnare al tuo.
   L'Effetto Medici: innovazione all'intersezione
3. Chiedi cosa farebbe una persona specifica
   Entra nella prospettiva di un altro nominato per accedere ad approcci che non genereresti come te stesso.
   Oblique Strategies, Rese Pratiche
4. Costruisci deliberatamente una rete diversificata
   Connettiti con persone in discipline, culture e funzioni diverse — non principalmente con chi fa quello che fai tu.
   L'Effetto Medici: innovazione all'intersezione
5. Impollina in modo incrociato da domini distanti
   Attingi idee e analogie da campi non correlati al tuo problema.
   Il Pensiero Divergente: Generare Molte Idee
6. L'Effetto Medici: innovazione all'intersezione
   L'Effetto Medici di Frans Johansson sostiene che le innovazioni più originali avvengono all'"intersezione" — dove concetti da discipline, culture o ambiti diversi si scontrano e si combinano in modi inaspettati. Il framework è coerente con la ricerca sul ragionamento analogico e sul valore di reti di conoscenza diverse per la produzione creativa; il libro stesso è una sintesi da professionista più che uno studio di ricerca.
7. Applica il test dell'estraneo: come apparirebbe questo a un osservatore neutrale?
   Chiediti come uno sconosciuto distaccato e ben informato valuterebbe la tua convinzione o decisione.
   La Mentalità dell'Esploratore
8. Exaptation: cerca come uno strumento o una competenza in un contesto potrebbe servirne uno diverso
   Chiedi di qualsiasi competenza, strumento o processo che già usi: "Cos'altro potrebbe fare questo per cui non è stato progettato?"
   L'Adiacente Possibile, in Pratica
9. Invoca la prospettiva esterna prima di impegnarti in qualsiasi piano significativo
   Prima di finalizzare un piano o una previsione, chiediti "Come sono andate cose simili?" come primo controllo.
   La Prospettiva Esterna
10. Conduci esperimenti a basso costo sulle idee intersezionali
    Testa le idee interdisciplinari rapidamente ed economicamente prima di investirci pienamente.
    L'Effetto Medici: innovazione all'intersezione

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