Pratiche di coaching per relazioni morale sviluppo
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per relazioni morale sviluppo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Coltiva relazioni con esempi morali
Costruisci deliberatamente vicinanza con persone il cui carattere ti eleva costantemente.
L'Elevazione: L'Emozione che Solleva - Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Guadagnati il diritto di approfondire la relazione per fasi
La fiducia si accumula nel tempo — inizia con la credibilità tecnica ed espanditi verso l'intimità man mano che viene guadagnata.
L'Equazione della Fiducia, in Pratica - Comportamenti di mantenimento della relazione
I comportamenti di mantenimento della relazione sono le azioni quotidiane che i partner usano per sostenere nel tempo soddisfazione, impegno e vicinanza. La ricerca di Laura Stafford ha identificato cinque categorie collegate alle evidenze — positività, apertura, rassicurazioni, reti sociali e condivisione dei compiti — con positività e rassicurazioni che mostrano i legami più forti e coerenti con la soddisfazione. - Investi nella relazione prima di averne bisogno
Costruisci credito relazionale attraverso affidabilità e iniziativa, non solo fascino o prestazione.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Tracciare il movimento verso il sé ideale
Misura i tuoi progressi verso il tuo sé ideale nel tempo — non solo la soddisfazione relazionale.
Il Fenomeno Michelangelo: come i partner si scolpiscono a vicenda - Pratica l'assunzione di prospettiva di terzo ordine
Esci dalle tue relazioni e ruoli sociali per vederli come una prospettiva anziché come la tua identità.
La Teoria Soggetto-Oggetto di Kegan, Resa Pratica - Metti al primo posto la crescita degli altri
Parti da "come aiuto questa persona a riuscire?" piuttosto che "come mi aiutano loro a riuscire?"
Leadership al Servizio, in Pratica - Sviluppa la tua bussola per le decisioni
Costruisci un sistema di valori personale che guida le decisioni indipendentemente dall'approvazione sociale.
La Teoria Soggetto-Oggetto di Kegan, Resa Pratica - Ripara deliberatamente una relazione leader-collaboratore danneggiata
Fai passi attivi per resettare una relazione deteriorata, invece di permettere all'evitamento di aggravare il danno.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
Preoccupazioni correlate
- construir una relazione con il líder
Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
- come evaluar la relazione con tuo líder
Diagnostica onestamente dove ti trovi nella relazione prima di provare a migliorarla.
Valuta la qualità attuale della tua relazione leader-membro
- come corresponder al impegno di un líder contigo
Quando un leader ti dà fiducia, opportunità, o difesa, chiudi il ciclo con un seguito visibile.
Ricambia quando il tuo leader investe in te
- mejorar la relazione tra líder e miembro del team
Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
- desarrollo del intercambio líder-miembro
La teoria dello scambio leader-membro, sviluppata da George Graen e Mary Uhl-Bien, sostiene che i leader non trattano tutti i seguaci allo stesso modo — sviluppano relazioni diadiche distinte che vanno da LMX alto (fiducia, rispetto, obbligo reciproco) a LMX basso (formale, basato sullo scambio). L'unità di analisi è ciò che rende l'LMX insolita: la maggior parte delle teorie sulla leadership descrive uno stile generale del leader applicato a tutti, mentre l'LMX dice che la relazione stessa è la cosa, e lo stesso manager può essere un leader di alta fiducia per una persona e uno puramente transazionale per la persona alla scrivania accanto. Le relazioni ad alto LMX ottengono ciò che la letteratura chiama trattamento extra-ruolo — più informazioni, più libertà, incarichi più interessanti, più accesso — e restituiscono sforzo discrezionale oltre la descrizione del lavoro; le relazioni a basso LMX funzionano sul contratto formale in entrambe le direzioni. Le relazioni si formano presto, spesso entro le prime settimane, e tendono a stabilizzarsi, motivo per cui la teoria presta molta attenzione alla sequenza "assunzione del ruolo, creazione del ruolo, routinizzazione del ruolo" con cui vengono stabilite. Le relazioni ad alto LMX sono costantemente associate a migliore prestazione, soddisfazione, e risultati di carriera nella ricerca osservazionale. La cautela onesta è che queste prove sono in gran parte correlazionali e spesso misurate tramite auto-resoconto da un lato della diade, quindi la direzione della causalità tra una buona relazione e una buona prestazione è genuinamente difficile da fissare. C'è anche un costo di equità che la teoria nomina direttamente: la differenziazione che i membri del team leggono come favoritismo può danneggiare il gruppo più ampio anche dove ogni singolo legame sembra sano.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
- relazione costruire leadership
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.