Pratiche di coaching per stipendio discussion con manager e suo counter argument che io am well a pagamento

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per stipendio discussion con manager e suo counter argument che io am well a pagamento, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Usa la struttura della porta in faccia nelle negoziazioni salariali e di prezzo
   Nella negoziazione salariale, aprire alto è in parte una mossa da porta in faccia — la tua richiesta reale atterra contro un'ancora alta.
   La Tecnica della Porta in Faccia, in Pratica
2. Fai tu la prima offerta (quando sei informato)
   Quando conosci il range di valore reale, ancora per primo: il numero d'apertura trascina la trattativa verso di sé.
   Ancoraggio Cognitivo in Negoziazione e Giudizio
3. Reinquadra il punto di riferimento dell'offerta
   Cambia con cosa viene confrontata l'offerta, e il suo valore percepito cambia.
   L'Effetto Framing
4. Concentrarsi sugli interessi, non sulle posizioni
   Chiedersi perché viene presa una posizione — l'interesse sottostante è quasi sempre più negoziabile della richiesta dichiarata.
   La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
5. Dissenti dal tuo manager in modo costruttivo
   Esprimi il tuo disaccordo chiaramente, dai il tuo ragionamento, e poi impegnati con la decisione — senza sacrificare né onestà né lealtà.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
6. Adatta il tuo stile alla comunicazione del tuo manager
   Abbina il livello di dettaglio, il ritmo e il canale preferiti del tuo manager — non i tuoi verso i suoi.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
7. Premia la voce, non solo l'accordo
   Rendi il dissenso e le domande meno costosi del silenzio valorizzandoli visibilmente.
   Sicurezza Psicologica, Resa Pratica
8. Traduci i prezzi in ore di lavoro
   Converti un prezzo nel numero di ore che hai lavorato per guadagnarlo, dopo le tasse.
   Il Dolore di Pagare, in Pratica
9. Capisci i vincoli sotto cui opera il tuo manager
   Chiedi delle pressioni e dei vincoli che il tuo manager affronta — poi tienine conto nelle tue aspettative e richieste.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
10. Distingui interessi sostanziali, procedurali e psicologici
    L'interesse dietro una posizione spesso non riguarda i soldi o i termini — potrebbe riguardare la faccia, l'equità, o il controllo.
    Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa

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