Pratiche di coaching per selection pregiudizio decisioni

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per selection pregiudizio decisioni, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
   Il bias del sopravvissuto è l'errore di trarre conclusioni solo dai casi che sono passati attraverso un filtro — vincitori, sopravvissuti, successi visibili — mentre i fallimenti che non appaiono mai vengono silenziosamente esclusi. L'esempio storico più chiaro è lo studio sugli aerei della Seconda Guerra Mondiale di Abraham Wald: i militari volevano corazzare i fori di proiettile visti sugli aerei tornati; Wald dimostrò che avrebbero dovuto corazzare dove non vedevano danni, perché gli aerei colpiti lì non tornavano.
2. Nota quali dati hai selezionato — e quali hai ignorato
   Le tue conclusioni si basano su un campione dei dati disponibili — chiediti cosa escludeva quel campione.
   La scala dell'inferenza
3. Usa 'prendi il migliore': scegli sul tuo singolo segnale più informativo
   Quando scegli tra opzioni, identifica il segnale più diagnostico e usalo — smetti di cercarne altri.
   Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
4. Rafforza al massimo la strategia opposta a quella di successo
   Prima di adottare una lezione da una storia di successo, costruisci il caso migliore possibile per l'approccio opposto.
   Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
5. Valuta le decisioni per processo, non per esito
   Giudica una decisione per la qualità del ragionamento al momento, non per ciò che è successo.
   Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
6. Valuta ogni opzione rispetto ai tuoi criteri prima di confrontare le opzioni tra loro
   Valuta le opzioni indipendentemente prima — così l'insieme di confronto non può ridefinire retroattivamente cosa significa buono.
   L'Effetto Esca — Come un'Opzione Irrilevante Cambia la Tua Scelta
7. Verifica i giudizi sulle persone per sostituzione con prototipo
   Controlla se un giudizio su una persona si basa sul suo comportamento reale o sulla somiglianza a un tipo.
   L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
8. Scegli la classe di riferimento giusta per qualsiasi previsione
   Trova il tasso di base statistico per la categoria a cui appartiene la tua decisione — non solo gli esempi ispiratori.
   Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
9. Per molte decisioni, seguire l'istinto supera un'analisi prolungata
   Sovra-spiegare le ragioni di una preferenza può in realtà degradare la qualità delle previsioni affettive.
   La previsione affettiva: perché hai previsto male come ti saresti sentito
10. Impegnati e smetti di rivalutare
    Una volta scelto, chiudi la porta invece di riaprire il confronto.
    Satisficing vs Maximizing: Quando "Abbastanza Buono" Vince

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