Pratiche di coaching per sensibilità analisi decisioni

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per sensibilità analisi decisioni, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Nomina le assunzioni che devono reggere perché il piano funzioni
   Ogni piano poggia su assunzioni — elencale e chiediti quanto è probabile ciascuna.
   Margine di Sicurezza
2. Insensibilità alla Scala: Perché la Grandezza Non Cambia le Tue Emozioni
   L'insensibilità alla scala è la tendenza a reagire con un'intensità emotiva quasi identica a problemi di dimensioni molto diverse — a preoccuparsi per 2.000 uccelli in pericolo quasi quanto per 200.000. Identificata da Kahneman e colleghi, è una delle dimostrazioni più chiare del fatto che le emozioni morali e decisionali rispondono all'immagine di un problema, non alla sua entità. Il bias ha un forte supporto empirico e importanti implicazioni per le donazioni, la valutazione del rischio e l'allocazione delle risorse.
3. Per molte decisioni, seguire l'istinto supera un'analisi prolungata
   Sovra-spiegare le ragioni di una preferenza può in realtà degradare la qualità delle previsioni affettive.
   La previsione affettiva: perché hai previsto male come ti saresti sentito
4. Dai priorità ai rami per impatto e praticabilità prima di immergerti
   L'albero mostra cosa è possibile analizzare — decidi quali rami valgono la pena di essere indagati prima di spendervi tempo.
   Analisi ad Albero delle Questioni
5. Usa 'prendi il migliore': scegli sul tuo singolo segnale più informativo
   Quando scegli tra opzioni, identifica il segnale più diagnostico e usalo — smetti di cercarne altri.
   Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
6. Esegui una simulazione mentale prima di impegnarti in un corso d'azione
   Prima di agire su una situazione riconosciuta, esegui mentalmente il modo in cui la tua risposta prevista si svolge.
   Decisione Basata sul Riconoscimento
7. Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
   Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
   La Regola del 10-10-10
8. Adotta la soddisfazione sufficiente invece della massimizzazione
   Fissa una soglia 'abbastanza buona' prima di cercare, poi fermati quando la raggiungi.
   Sovraccarico di Scelta, in Pratica
9. Chiediti 'Cosa mi sta sfuggendo?' prima delle decisioni importanti
   Tratta una sensazione di fiducia prima di una decisione ad alto rischio come segnale per verificare cosa omette la tua mappa di competenza.
   Il Circolo di Competenza
10. Enumera gli scenari e le loro probabilità prima di decidere
    Scrivi ogni esito significativo, assegna una probabilità e calcola il totale ponderato.
    Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.