Pratiche di coaching per servant leadership dopo una perdita

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per servant leadership dopo una perdita, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Guida con empatia e accettazione
   Accetta pienamente la persona anche mentre rifiuti di accettare la scarsa performance.
   Leadership al Servizio, in Pratica
2. Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone
   L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.
   Leadership al Servizio, in Pratica
3. Guarda dalla finestra per il credito, nello specchio per la colpa
   Quando le cose vanno bene, dai credito agli altri; quando le cose vanno male, guarda prima te stesso.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
4. Pratica lungimiranza e custodia
   Tieni le risorse e il futuro del team in fiducia — decidi per il lungo termine, non solo per questo trimestre.
   Leadership al Servizio, in Pratica
5. Assumi l'ownership estrema
   Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
   Ownership Estrema, in Pratica
6. Applica il Paradosso di Stockdale a team e leadership
   Come leader o membro del team sotto pressione, modella il tenere insieme fede e fatti brutali — è contagioso in entrambe le direzioni.
   Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
7. Leadership al Servizio, in Pratica
   La leadership al servizio, una filosofia coniata da Robert Greenleaf, inverte l'ordine consueto: il leader esiste per servire la crescita e il benessere delle proprie persone per primi, e l'autorità segue da quel servizio piuttosto che dalla posizione. È iniziata come una filosofia da praticante; un corpo di ricerca in gran parte osservazionale ora la collega a coinvolgimento e performance, anche se l'evidenza causale resta limitata.
8. Coaching — alta direzione e alto sostegno per l'apprendista disilluso
   Quando l'entusiasmo iniziale cala ma l'abilità si sta ancora formando, combina guida chiara con incoraggiamento attivo.
   La leadership situazionale, in pratica
9. Regola il livello di disagio nel sistema
   Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
10. Ascolta profondamente prima di rispondere
    Il leader al servizio di Greenleaf è "un ascoltatore prima di tutto" — la comprensione precede il dirigere.
    Leadership al Servizio, in Pratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.