Pratiche di coaching per servant leadership durante un grande cambiamento

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per servant leadership durante un grande cambiamento, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone
   L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.
   Leadership al Servizio, in Pratica
2. Regola il livello di disagio nel sistema
   Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
3. Restituisci il lavoro senza abbandonare le persone
   Resisti a prendere possesso di problemi che appartengono alle persone che affrontano la sfida adattiva.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
4. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
   Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
   La leadership trasformazionale, in pratica
5. Pratica lungimiranza e custodia
   Tieni le risorse e il futuro del team in fiducia — decidi per il lungo termine, non solo per questo trimestre.
   Leadership al Servizio, in Pratica
6. Guidare da dietro — la postura del leader servitore
   Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
   Il Tao Te Ching, Reso Pratico
7. Resta stabile quando il sistema reagisce
   Aspettati spostamento, capro espiatorio, e pressione per tornare al vecchio equilibrio — e mantieni la rotta.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
8. Applica il Paradosso di Stockdale a team e leadership
   Come leader o membro del team sotto pressione, modella il tenere insieme fede e fatti brutali — è contagioso in entrambe le direzioni.
   Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
9. Sviluppa successori che ti supereranno
   Investi nel successo del tuo successore come un atto deliberato di ambizione istituzionale.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
10. Leadership al Servizio, in Pratica
    La leadership al servizio, una filosofia coniata da Robert Greenleaf, inverte l'ordine consueto: il leader esiste per servire la crescita e il benessere delle proprie persone per primi, e l'autorità segue da quel servizio piuttosto che dalla posizione. È iniziata come una filosofia da praticante; un corpo di ricerca in gran parte osservazionale ora la collega a coinvolgimento e performance, anche se l'evidenza causale resta limitata.

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.