Pratiche di coaching per steelmanning in nuovo lavoro

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per steelmanning in nuovo lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Steelmanning
    Lo steelmanning — reso popolare da Daniel Dennett come virtù intellettuale fondamentale — significa ricostruire una posizione opposta nella sua forma più forte e più caritatevole prima di rispondervi. È l'inverso deliberato dello strawmanning. La pratica è ben consolidata nella filosofia e nel dibattito strutturato; le prove sperimentali dirette sui suoi effetti sulla qualità del ragionamento sono limitate, ma il suo meccanismo è logicamente solido.
  2. Distingui lo steelmanning dalla piaggeria
    Interpretare caritatevolmente una posizione non è la stessa cosa che essere d'accordo con essa, rifiutarsi di dissentire, o ammorbidire la tua critica per evitare il conflitto.
    Steelmanning
  3. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
    Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  4. Fai steelman delle obiezioni ai tuoi stessi piani
    Prima di impegnarti in un piano, esprimi il caso più forte contro di esso nella sua forma più convincente.
    Steelmanning
  5. Costruisci e lavora su una lista di ruoli e organizzazioni target
    Sostituisci la ricerca passiva di annunci con la ricerca attiva su organizzazioni specifiche che vuoi capire.
    Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
  6. Trova cosa c'è di genuinamente giusto nelle posizioni con cui sei in disaccordo
    La maggior parte delle posizioni con cui sei fortemente in disaccordo ha ragione su qualcosa di importante — trovare quella parte è intellettualmente obbligatorio.
    Steelmanning
  7. Prepara domande di cui non conosci davvero la risposta
    Chiedi delle realtà non scritte del ruolo — le cose che nessun annuncio di lavoro rivela.
    Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
  8. Dirigere — alta direzione per il novizio entusiasta
    Con qualcuno di nuovo ed entusiasta ma non ancora abile, dai istruzioni chiare e specifiche e struttura rigida.
    La leadership situazionale, in pratica
  9. Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
    Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
    Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
  10. Chiediti: "Sceglierei questo oggi se iniziassi da capo?"
    Valuta la tua situazione attuale come se la incontrassi per la prima volta, senza costi affondati.
    Status Quo Bias — Perché Restiamo con il Default

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