Pratiche di coaching per team idea generation

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per team idea generation, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Scrivi le idee invece di fare brainstorming di gruppo
   Fai generare idee alle persone in silenzio e individualmente prima, poi metti insieme e costruisci.
   Il Pensiero Divergente: Generare Molte Idee
2. Conduci una sessione morfologica di squadra strutturata
   Il metodo è più potente quando molteplici prospettive popolano dimensioni e valori.
   Analisi Morfologica, Resa Pratica
3. Raccogli e raggruppa le idee dopo la sessione
   La fase di generazione è inutile senza una raccolta sistematica: ordina, nomina e dai priorità all'output.
   Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico
4. Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
   Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
5. Genera Opzioni — esplora l'intera gamma di possibilità prima di impegnarti
   Invita la persona a generare quante più opzioni possibile prima di valutarne alcuna.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
6. Mappa la copertura del genio nel tuo team
   Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
7. Combina e costruisci sulle idee degli altri
   Tratta ogni idea come un mattone — le idee migliori in una sessione sono di solito ibridi.
   Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico
8. Ideare — generare opzioni prima di giudicare
   Produci molte soluzioni candidate, rimandando la valutazione finché non hai quantità.
   Il Design Thinking, Passo per Passo
9. Separa le sessioni di divergenza da quelle di convergenza
   Tieni la generazione di idee e la selezione delle idee in sedute separate — non mescolare mai le modalità.
   Quantità Prima Della Qualità: Come Più Bozze Producono Un Lavoro Migliore
10. Costruire la sicurezza da contributore — le persone offrono idee senza paura del rifiuto
    Crea condizioni in cui i membri del team offrono idee, analisi e soluzioni senza aspettare di essere invitati.
    Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica

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