Mappa la copertura del genio nel tuo team

Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.

Why it works

Se una fase del lavoro — ad esempio, la valutazione (Discernimento) o il portare a termine (Tenacia) — è coperta solo da persone per cui è una frustrazione o una competenza, il team ne soffrirà costantemente senza saperne il motivo. Visualizzare la copertura trasforma un vago "perdiamo sempre il filo alla fine" in un problema di design risolvibile: trovare un genio della Tenacia o proteggere il tempo di quella persona per chiudere il lavoro.

How to do it

1. Fai identificare a ciascun membro del team i propri due geni e le due frustrazioni.
2. Traccia i risultati su una griglia semplice: le sei attività in orizzontale, i membri del team in verticale — segna G (genio), C (competenza), F (frustrazione).
3. Identifica qualsiasi attività coperta esclusivamente da F o C — quel vuoto predice dove il team fatica costantemente.

Prove scientifiche

La ricerca su progettazione dei ruoli e complementarità mostra che i team dove il lavoro è meglio adattato ai punti di forza dei membri producono risultati più costanti. Le categorie specifiche del Genio Lavorativo sono create dalla pratica, ma il principio sottostante della mappatura di copertura è coerente con la ricerca sulla composizione dei team. (mechanistic)

La griglia a sei categorie è specifica del modello di Lencioni e non validata in modo indipendente. La mappatura di copertura è utile come conversazione diagnostica, non come formula predittiva.

Errore comune

Presumere che una persona esperta possa colmare qualsiasi vuoto perché ha esperienza — l'anzianità aumenta la competenza, non il genio.