Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio

Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.

Why it works

Le sei attività si raggruppano naturalmente in tre fasi di lavoro: ideazione (Meraviglia, Invenzione), attivazione (Discernimento, Mobilitazione) e implementazione (Abilitazione, Tenacia). Assegnare le persone alle fasi dove vive il loro genio riduce il costo energetico, aumenta la qualità e rende espliciti i passaggi di consegna — la transizione da una fase all'altra è dove i team più spesso si bloccano.

How to do it

1. Mappa le fasi principali del tuo progetto attuale: quali attività richiede ciascuna fase?
2. Identifica chi nel team ha il genio in quelle attività e rendi esplicita l'assegnazione.
3. Progetta i momenti di passaggio: chi segnala che l'ideazione è finita e inizia l'attivazione?

Prove scientifiche

La leadership adeguata alla fase è coerente con la ricerca sulla leadership situazionale e con studi che mostrano che l'adattamento persona-compito migliora sia le prestazioni sia la soddisfazione lavorativa. Le etichette specifiche del genio sono l'inquadramento di Lencioni. (mechanistic)

L'assegnazione basata sulle fasi è un'euristica pratica; i membri del team spesso devono lavorare su più fasi indipendentemente dal genio, quindi il modello dovrebbe guidare la progettazione, non dettarla rigidamente.

Errore comune

Lasciare implicite le fasi del progetto così che un genio della Tenacia venga trascinato in un brainstorming iniziale che trova doloroso, o che un genio dell'Invenzione debba finire un lavoro per cui perde interesse.