Pratiche di coaching per 7 abitudini di highly efficace persone al lavoro

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per 7 abitudini di highly efficace persone al lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, in Pratica
    Le 7 Abitudini, dal libro di Stephen Covey, sono: (1) Sii proattivo; (2) Inizia con la fine in mente; (3) Metti al primo posto le cose importanti; (4) Pensa vinci-vinci; (5) Cerca prima di capire, poi di essere capito; (6) Sinergizza; (7) Affila la sega. Le prime tre costruiscono l'indipendenza (la "vittoria privata"), le tre successive costruiscono l'interdipendenza con le altre persone (la "vittoria pubblica"), e la settima rinnova la capacità su cui le altre sei operano. È un quadro basato su valori e carattere: le singole abitudini si sovrappongono a idee ben supportate (proattività, priorizzazione, ascolto empatico), ma il sistema delle sette abitudini nel suo insieme è una filosofia coerente da praticante piuttosto che un protocollo testato.
  2. Abitudine 7: Affila la sega
    Rinnovati regolarmente su corpo, mente, cuore, e spirito così le altre abitudini possano funzionare.
    Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, in Pratica
  3. The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach
    The Coaching Habit è il libro di Michael Bungay Stanier costruito attorno a sette domande: la domanda Kickstart ("cosa ti passa per la mente?"), la domanda AWE ("e cos'altro?"), la domanda Focus ("qual è la vera sfida qui per te?"), la domanda Fondamento ("cosa vuoi?"), la domanda Pigra ("come posso aiutare?"), la domanda Strategica ("se stai dicendo sì a questo, a cosa stai dicendo no?"), e la domanda di Apprendimento ("cosa è stato più utile per te?"). Insieme sono un sistema pratico per conversazioni di coaching che richiede meno di un minuto per imparare e una carriera per padroneggiare. Il quadro è derivato dalla pratica del coaching comportamentale piuttosto che da studi controllati; i suoi meccanismi sono fondati sul supporto all'autonomia, l'autodeterminazione e l'effetto generazione. Le domande funzionano perché spostano il lavoro cognitivo indietro verso la persona che possiede il problema — resti curioso un po' più a lungo, e ti affretti verso il consiglio un po' meno.
  4. Abitudine 1: Sii proattivo
    Assumiti la responsabilità delle tue risposte; agisci su ciò che puoi controllare, non su ciò che ti accade.
    Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, in Pratica
  5. Abitudine 4: Pensa vinci-vinci
    Cerca il beneficio reciproco nelle interazioni invece di trattare ogni situazione come vinci-perdi.
    Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, in Pratica
  6. Abitudine 3: Metti al primo posto le cose importanti
    Dai priorità al lavoro importante-ma-non-urgente rispetto al meramente urgente — vivi nel Quadrante II.
    Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, in Pratica
  7. Abitudine 2: Inizia con la fine in mente
    Definisci come appare il successo prima di agire, guidato da una missione personale.
    Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, in Pratica
  8. Trova il 20% delle abitudini che guida l'80% del tuo benessere
    Analizza le tue routine per scoprire quali poche abitudini producono la maggior parte della tua energia, umore e concentrazione.
    Il Principio di Pareto: 80/20 per la Produttività Personale
  9. Applica le tre cose belle specificamente ai contesti lavorativi
    Usa l'esercizio per riprogrammare ciò che noti della tua giornata lavorativa — contributo, competenza e collaborazione.
    Tre Cose Belle: La Pratica di Gratitudine Basata sull'Evidenza
  10. The Power of Habit, Reso Pratico
    Charles Duhigg inquadra ogni abitudine come un ciclo — un segnale innesca una routine che consegna una ricompensa — e dice che si cambia un'abitudine mantenendo segnale e ricompensa ma sostituendo la routine. La struttura segnale-routine-ricompensa è fondata su vera neuroscienza dell'apprendimento delle abitudini nei gangli della base; le formulazioni di "abitudine chiave" e "regola d'oro" sono più sintesi giornalistica che protocollo testato.

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