Pratiche di coaching per platinum regola con mio team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per platinum regola con mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. La Regola del Platino
    La Regola del Platino — "tratta gli altri nel modo in cui vogliono essere trattati" — è il framework di comunicazione di Tony Alessandra che ribalta l'assunzione della Regola d'Oro secondo cui le tue preferenze sono una guida affidabile per quelle altrui. Richiede prima di capire come un'altra persona preferisce comunicare, ricevere feedback e prendere decisioni, poi adattare il proprio stile per incontrarla lì.
  2. Rivela le tue preferenze di stile agli altri
    Di' alle persone come ricevi meglio le informazioni — così possono applicare la Regola del Platino a te.
    La Regola del Platino
  3. Identifica lo stile preferito dell'altra persona prima di parlare
    Leggi come qualcuno preferisce ricevere informazioni prima di decidere come consegnarle.
    La Regola del Platino
  4. Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
    I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
    Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
  5. Fai corrispondere il tuo approccio allo stile decisionale dell'altra persona
    Alcune persone decidono dai dati; altre dall'istinto; altre dal consenso — scopri quale prima di presentare.
    La Regola del Platino
  6. Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
    Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  7. Adatta il tuo ritmo e la tua franchezza all'altra persona
    Fai corrispondere la tua velocità e la schiettezza con cui consegni informazioni a ciò che l'altra persona può ricevere.
    La Regola del Platino
  8. "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
    "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
    Ownership Estrema, in Pratica
  9. Fissa le "pietre" trimestrali — le tre-cinque priorità che ogni leader deve far avanzare
    Ogni membro del team di leadership si impegna a consegnare tre-cinque risultati specifici questo trimestre.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  10. Esegui un'unica riunione settimanale di definizione delle priorità
    Sostituisci le richieste ad hoc di priorità con un'unica riunione settimanale dove l'intero team riordina insieme.
    La Matrice di Eisenhower per i Team

Preoccupazioni correlate

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