Pratiche di coaching per three circles cft

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per three circles cft, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Usa giri di check-in e check-out per contenere la persona intera
   Ogni cerchio si apre con un check-in personale e si chiude con un check-out — creando un contenitore con un inizio e una fine.
   Il Processo del Cerchio (Kay Pranis)
2. Progetta un centrotavola che sostenga lo scopo del cerchio
   Un oggetto condiviso al centro del cerchio esternalizza l'intenzione collettiva del gruppo.
   Il Processo del Cerchio (Kay Pranis)
3. Il Processo del Cerchio (Kay Pranis)
   Il processo del cerchio, sviluppato da Kay Pranis a partire dalle tradizioni di pacificazione indigene, è una conversazione di gruppo strutturata che usa un centrotavola condiviso, un oggetto della parola, e valori guida per creare uno spazio dove ogni voce ha pari peso. Viene usato per la risoluzione dei conflitti, la costruzione di comunità, e la riparazione del danno. La ricerca sull'uso del cerchio nelle scuole e nelle comunità mostra miglioramenti nei tassi disciplinari, nel senso di appartenenza, e negli esiti dei conflitti, sebbene l'evidenza sperimentale rigorosa sia limitata.
4. Mappa i tuoi tre cerchi con onestà
   Rispondi separatamente a ogni cerchio — passione, in-cosa-sei-il-migliore, motore economico — prima di cercare l'intersezione.
   Il Concetto del Riccio
5. Il Circolo di Competenza
   Il circolo di competenza di Warren Buffett e Charlie Munger è l'idea che ogni persona ha un dominio dove la sua conoscenza è genuinamente profonda, e che le decisioni di qualità più alta vengono dal rimanere dentro quel dominio — o dal sapere chiaramente quando si è usciti da esso. La parte difficile non è identificare il circolo ma stimarne accuratamente la dimensione.
6. Fai triage sui tuoi strati esterni per proteggere la capacità dello strato interno
   Non puoi espandere il tuo cerchio interno senza che qualcosa si sposti verso l'esterno — il vincolo è cognitivo, non motivazionale.
   Il Numero di Dunbar
7. Usa l'oggetto della parola per far rispettare la voce paritaria
   Parla solo chi tiene l'oggetto della parola — tutti gli altri ascoltano.
   Il Processo del Cerchio (Kay Pranis)
8. Limita i Consultati a chi il cui input cambia davvero la decisione
   Ogni C è una conversazione a due vie che costa tempo; consultare troppo è pericoloso quanto consultare troppo poco.
   La Matrice RACI, In Modo Pratico
9. Il custode sostiene il processo, non il contenuto
   Il compito del custode del cerchio è proteggere il processo — non facilitare esiti, dare consigli, o giudicare.
   Il Processo del Cerchio (Kay Pranis)
10. Espandi il circolo deliberatamente, non aspirazionalmente
    Fai crescere il tuo circolo attraverso studio approfondito e feedback, non credendo semplicemente di essere competente.
    Il Circolo di Competenza

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