Pratiche di coaching per unblocking tuo team
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per unblocking tuo team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa il tempo per rimuovere blocchi
Chiedi cosa è d'intralcio e poi rimuovilo davvero — questa è la tua mossa a più alta leva.
Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici - Conduci un raduno quotidiano di squadra
Tieni un breve standup quotidiano per sincronizzarti su cosa sta succedendo e far emergere i punti bloccati prima che diventino crisi.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Nomina un ruolo esplicito di avvocato del diavolo
Dai a una persona il compito formale di argomentare contro il piano — rendendo il dissenso strutturale, non personale.
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano - Conflitto: nomina il conflitto senza schierarti
Fai emergere la tensione che è già presente anziché gestirla facendola sparire.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica - Riconosci e recupera dalla regressione di stadio
Un team che era in Prestazione può ricadere in Conflitto — e la mossa di recupero è diversa dall'ascesa originale.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Costruisci fiducia basata sulla vulnerabilità
I team che non possono ammettere debolezza, errori o ignoranza tra loro non possono collaborare genuinamente.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Crea un protocollo di batch di comunicazione per il tuo team
Concorda con i collaboratori finestre di risposta attese così che il batching non crei una percepita indisponibilità.
Task Batching: Raggruppare Lavoro Simile per Tagliare i Costi di Cambio
Preoccupazioni correlate
- fase di normalizazione del team
Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
Normazione: codifica gli accordi per iscritto
- perché nuovo teams lotta
Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
- evitare il conflitto come disfunzione del team
I team che evitano il conflitto non evitano il disaccordo — lo seppelliscono, dove cresce in risentimento e decisioni sbagliate.
Impegnati in un conflitto ideologico produttivo
- sentido di appartenenza in il team
Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
- desarrollar la fiducia in il team
I team che non possono ammettere debolezza, errori o ignoranza tra loro non possono collaborare genuinamente.
Costruisci fiducia basata sulla vulnerabilità
- formación, conflitto, normalizazione e desempeño in equipos
Il modello di Bruce Tuckman descrive quattro stadi che ogni team attraversa — Forming (formazione), Storming (conflitto), Norming (normazione) e Performing (prestazione) — prima, opzionalmente, di Adjourning (scioglimento). Gli stadi sono una mappa diagnostica utile per i leader: l'attrito in un team nuovo è solitamente un normale Storming, non un problema di personale.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
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