Pratiche di coaching per undifferentiated lista problema
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per undifferentiated lista problema, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Dai agli elementi someday un orizzonte temporale per distinguere vicino e lontano
Non tutti gli elementi someday sono uguali — alcuni aspettano il mese prossimo, altri la pensione.
La Lista del Someday - Categorizza gli elementi della lista per orizzonte temporale
Ordina gli elementi in vicini (quest'anno), medi (questo decennio) e distanti — poi pianifica immediatamente quelli a breve termine.
Il Metodo della Bucket List - Il metodo di prioritizzazione ABCDE
Etichetta ogni compito A (deve), B (dovrebbe), C (piacevole), D (delega), o E (elimina) prima di iniziare.
Mangia Quella Rana, Reso Pratico - Intercala competenze correlate, non materie a caso
Mescola cose che potresti confondere tra loro — non materie non correlate buttate insieme.
Interleaving: Mescola le Materie per Impararle Meglio - Separa le liste "lo farò" da "da fare"
Tieni una lista master di cose da fare distinta dalla lista chiusa giornaliera "lo farò" a cui ti impegni davvero.
Fallo Domani, in Pratica - Proteggi la lista someday dalla contaminazione del lavoro attuale
La lista someday perde il suo valore se si riempie di compiti attuali che appartengono al tuo sistema di progetti attivi.
La Lista del Someday - Mantieni gli Action Steps di ogni progetto fisicamente separati dagli altri progetti
Mescolare gli action step di progetti diversi in un'unica lista aumenta il costo del cambio di contesto e rende il progresso più difficile da vedere.
Il Metodo Action, in Pratica - Filtra la matrice con valutazione della coerenza incrociata
Identifica quali combinazioni di valori sono impossibili o contraddittorie per ridurre lo spazio a soluzioni praticabili.
Analisi Morfologica, Resa Pratica - Usa una struttura parallela in ogni livello della piramide
Le idee allo stesso livello della gerarchia dovrebbero essere grammaticalmente e logicamente parallele.
Il Principio della Piramide di Minto - Classifica ogni elemento catturato come Action Step, Reference o Backburner
Quando qualcosa arriva nel tuo sistema di cattura, classificalo immediatamente in uno dei tre gruppi — ogni elemento deve appartenere a esattamente uno.
Il Metodo Action, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- fare tomorrow will fare vs a fare
Tieni una lista master di cose da fare distinta dalla lista chiusa giornaliera "lo farò" a cui ti impegni davvero.
Separa le liste "lo farò" da "da fare"
- lista di tareas secondo il contexto
Nel GTD, un contesto è dove, con cosa, o con chi una prossima azione può essere fatta — raggruppa le tue azioni per contesto così vedi solo ciò che puoi fare adesso.
Organizza le azioni per contesto GTD
- zona di aparcamiento di ideas versus lista di tareas
Assegna a ogni compito un blocco di tempo fisso sul calendario invece di una posizione in un elenco di cose da fare aperto.
Delimita i compiti nel tempo invece di programmarli per elenco
- separate project lists
Mescolare gli action step di progetti diversi in un'unica lista aumenta il costo del cambio di contesto e rende il progresso più difficile da vedere.
Mantieni gli Action Steps di ogni progetto fisicamente separati dagli altri progetti
- getting risultati agile modo scenarios vs compito lists
Tieni una lista master di cose da fare distinta dalla lista chiusa giornaliera "lo farò" a cui ti impegni davvero.
- rapid pianificazione metodo rpm mentalità capture
Quando arriva un nuovo impegno, chiediti immediatamente: risultato, scopo, prima azione MAP — prima di aggiungerlo a qualsiasi lista.
Cattura idee e impegni in un formato RPM
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.