Pratiche di coaching per wargaming strategia

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per wargaming strategia, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Simula la risposta dell'avversario alla tua mossa
   Assegna a qualcuno il compito di pensare e pianificare genuinamente come il tuo concorrente, non solo descriverlo.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
2. Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
   Il red teaming è la pratica di assegnare a qualcuno — o a un processo di pensiero strutturato — il compito di provare attivamente a rompere il tuo piano, identificarne le ipotesi, trovare risposte avversariali, e far emergere le modalità di fallimento che ottimismo e pensiero di gruppo sopprimono. È nato in contesti militari e di intelligence ed è ora usato nella strategia aziendale, sicurezza, e sviluppo prodotto. L'evidenza della sua efficacia è largamente organizzativa e basata sui professionisti piuttosto che su trial controllati.
3. Richiedi che il piano cambi, non solo il documento
   Un esercizio di red team che non cambia il piano non ha ottenuto nulla.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
4. WOOP: Desiderio, Esito, Ostacolo, Piano
   WOOP — Desiderio, Esito, Ostacolo, Piano (Wish, Outcome, Obstacle, Plan) — è la strategia scientifica per gli obiettivi di Gabriele Oettingen: immagini il miglior esito, poi affronti deliberatamente l'ostacolo interiore sulla tua strada, e lo abbini a un piano se-allora. A differenza del puro pensiero positivo, WOOP combina il contrasto mentale con le intenzioni di implementazione, ed entrambe le metà hanno un supporto autentico da studi randomizzati.
5. Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
   Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
6. Definisci il tuo Obiettivo Straordinariamente Importante (WIG)
   Scegli l'unico obiettivo dove i risultati di svolta contano di più — e concentrati lì incessantemente.
   Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX)
7. Combina il pre-mortem con la pressione del red team
   Esegui un pre-mortem e poi chiedi al red team di trovare la modalità di fallimento che il team ha perso.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
8. Fai un red team del tuo piano con una revisione avversariale formale
   Assegna a qualcuno il ruolo esplicito di trovare ogni modo in cui il tuo piano potrebbe essere sbagliato o fallire.
   Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
9. Rafforza al massimo la strategia opposta a quella di successo
   Prima di adottare una lezione da una storia di successo, costruisci il caso migliore possibile per l'approccio opposto.
   Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
10. Esegui una simulazione mentale prima di impegnarti in un corso d'azione
    Prima di agire su una situazione riconosciuta, esegui mentalmente il modo in cui la tua risposta prevista si svolge.
    Decisione Basata sul Riconoscimento

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