Pratiche di coaching per feedforward feedforward come coaching strumento
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per feedforward feedforward come coaching strumento, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Sostituisci le conversazioni di valutazione della prestazione con conversazioni di feedforward
Nelle conversazioni di coaching, chiedi "cosa potresti fare diversamente?" invece di "cosa è andato storto?"
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Adottare la postura dell'apprendimento
Scambia "so cosa è successo" con "voglio capire cosa è successo per te".
Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico - Esplora la Realtà — stabilisci una valutazione onesta della situazione attuale
Aiuta la persona a vedere la propria situazione attuale in modo chiaro e specifico, senza giudizio o soluzioni premature.
Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone - Costruire una "terza storia" condivisa
Apri con un inquadramento neutro che entrambe le parti potrebbero accettare, non la tua versione degli eventi.
Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico - Mappare la Realtà con un'indagine curiosa e non giudicante
Costruire un quadro accurato e specifico della situazione attuale prima di passare alle soluzioni.
Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico - Nota e metti in discussione la storia che ti sei già raccontato
Tra l'impegno mancato e la conversazione, hai costruito una narrazione — e quella narrazione filtrerà nella conversazione.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano - Chiedi "cosa dobbiamo fare per andare avanti?"
Le domande orientate al futuro spostano l'energia dall'argomentare sul passato al risolvere per il futuro.
Le domande calibrate, spiegate in modo pratico - Passare dalla colpa al contributo
Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico - Includi una persona di fiducia negli AAR ad alto rischio
Gli AAR autocondotti hanno punti ciechi; un pari o coach che non era dentro l'evento vede la storia causale in modo diverso.
After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo - Chiudere il ciclo GROW con una revisione della sessione
All'inizio della sessione successiva, rivedi cosa è stato concordato e cosa è effettivamente accaduto prima di fissare un nuovo obiettivo.
Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
Preoccupazioni correlate
- evaluazione del estado actuale in il coaching
Aiuta la persona a vedere la propria situazione attuale in modo chiaro e specifico, senza giudizio o soluzioni premature.
Esplora la Realtà — stabilisci una valutazione onesta della situazione attuale
- cos'è davvero happening coaching
Aiuta la persona a vedere la propria situazione attuale in modo chiaro e specifico, senza giudizio o soluzioni premature.
- difficult conversations creare condiviso story
Apri con un inquadramento neutro che entrambe le parti potrebbero accettare, non la tua versione degli eventi.
Costruire una "terza storia" condivisa
- crescere modello crescere reality verifica
Aiuta la persona a vedere la propria situazione attuale in modo chiaro e specifico, senza giudizio o soluzioni premature.
- tecnica di reconocimiento in il coaching
Fai domande molto più spesso di quanto tu offra affermazioni — il pensiero della persona in coaching è il prodotto.
Mantieni un alto rapporto domande-affermazioni durante GROW
- come gestire a un amico che non te permite explicar lo che sucedió
Spiega il concetto a una persona che non ne sa nulla e lascia che le sue domande espongano i tuoi vuoti.
Test di spiegazione a terzi
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.