Pratiche di coaching per come gestire a un amico che non te permite explicar lo che sucedió
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come gestire a un amico che non te permite explicar lo che sucedió, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Test di spiegazione a terzi
Spiega il concetto a una persona che non ne sa nulla e lascia che le sue domande espongano i tuoi vuoti.
Illusione della Profondità Esplicativa: Sai Meno di Quanto Pensi - Non farlo riguardare te
Resisti al riflesso di relazionarti sovrapponendo la loro storia con la tua.
Tenere Spazio (Holding Space) - Crea sicurezza per un resoconto onesto prima di aspettartelo
Le persone che si aspettano una punizione per un impegno mancato non ti diranno il vero motivo per cui l'hanno mancato.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano - Nota e metti in discussione la storia che ti sei già raccontato
Tra l'impegno mancato e la conversazione, hai costruito una narrazione — e quella narrazione filtrerà nella conversazione.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano - Padroneggia le tue storie
Separa i fatti dalla storia che ti stai raccontando su di essi prima di reagire.
Le conversazioni cruciali, rese pratiche - Identifica la situazione scatenante
Nomina esattamente cosa è successo — l'evento oggettivo, non la tua interpretazione.
Il Registro dei Pensieri: Lo Strumento Base di Autoanalisi della TCC - Datti consigli come se consigliassi un amico stretto
Descrivi il tuo problema come se un amico stretto te lo avesse portato — poi scrivi il consiglio che gli daresti.
Journaling dell'Auto-Distanziamento - Adottare la postura dell'apprendimento
Scambia "so cosa è successo" con "voglio capire cosa è successo per te".
Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico - Osservazioni senza valutazione
Descrivi ciò che è realmente accaduto, come farebbe una telecamera, separato dal tuo giudizio su di esso.
Comunicazione Nonviolenta (CNV), in Pratica - Costruire una "terza storia" condivisa
Apri con un inquadramento neutro che entrambe le parti potrebbero accettare, non la tua versione degli eventi.
Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico
Preoccupazioni correlate
- come rispondere a un amico che cotillea
Resisti al riflesso di relazionarti sovrapponendo la loro storia con la tua.
Non farlo riguardare te
- come dire a il mio amico i dont vuole un parlare religion every chance he gets
Resisti al riflesso di relazionarti sovrapponendo la loro storia con la tua.
- separate argument da persona
Affronta l'affermazione nel merito, non i motivi o il carattere della persona.
Separa l'argomento da chi lo sostiene
- difficult conversations creare condiviso story
Apri con un inquadramento neutro che entrambe le parti potrebbero accettare, non la tua versione degli eventi.
Costruire una "terza storia" condivisa
- feedforward feedforward come coaching strumento
Nelle conversazioni di coaching, chiedi "cosa potresti fare diversamente?" invece di "cosa è andato storto?"
Sostituisci le conversazioni di valutazione della prestazione con conversazioni di feedforward
- nonviolent comunicazione observations senza evaluation
Descrivi ciò che è realmente accaduto, come farebbe una telecamera, separato dal tuo giudizio su di esso.
Osservazioni senza valutazione
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.