Pratiche di coaching per locus of control domain specific mapping

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per locus of control domain specific mapping, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Mappa il tuo locus di controllo per dominio
    Nota che potresti sentirti agentivo al lavoro ma impotente in salute — e mira ai domini deboli specificamente.
    Locus di Controllo: Costruire un Senso di Agentività
  2. Ordina la situazione in controllabili e incontrollabili
    Dividi qualsiasi situazione stressante in ciò che puoi influenzare e ciò che non puoi, poi agisci solo sulla prima lista.
    Locus di Controllo: Costruire un Senso di Agentività
  3. Aumenta l'autonomia su compito, tempo, tecnica e team
    Riconquista il controllo su come fai il lavoro — le "quattro T" di Pink.
    Drive: Autonomia, Maestria e Scopo
  4. Abitudine 1: Sii proattivo
    Assumiti la responsabilità delle tue risposte; agisci su ciò che puoi controllare, non su ciò che ti accade.
    Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, in Pratica
  5. Conosci e segna i confini del tuo circolo
    Etichetta chiaramente il confine: 'dentro il mio circolo' vs 'fuori dal mio circolo' vs 'non sono sicuro/a'.
    Il Circolo di Competenza
  6. Riconosci i segnali di ipercontrollo nel tuo comportamento
    Nota i comportamenti specifici che segnalano che stai controllando più di quanto la situazione richieda.
    Apertura Radicale: L'Approccio RO-DBT All'Ipercontrollo e Alla Solitudine
  7. Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
    Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
    Delega Efficace, in Pratica
  8. Usa la metafora della scacchiera per ancorare la prospettiva
    Sei la scacchiera su cui giocano pensieri e sentimenti — non nessuno dei pezzi.
    Il Sé-come-Contesto (Sé Osservante), in Pratica
  9. Separa chi esegue (R) da chi possiede (A)
    Chi fa il lavoro spesso non è chi possiede il risultato — rendilo esplicito.
    La Matrice RACI, In Modo Pratico
  10. La cernita del controllo
    Per qualsiasi fattore di stress, elenca esplicitamente cosa dipende da te e cosa no — poi metti tutta l'attenzione sulla prima lista.
    La Dicotomia del Controllo: la Lezione Centrale di Epitteto

Preoccupazioni correlate

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