Pratiche di coaching per raci matrice separate r da
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per raci matrice separate r da, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Separa chi esegue (R) da chi possiede (A)
Chi fa il lavoro spesso non è chi possiede il risultato — rendilo esplicito.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
Delega Efficace, in Pratica - Proteggi il tuo senso di autonomia mentre persegui l'obiettivo
Mantieni l'obiettivo tuo anche quando un coach, un capo o un partner è coinvolto.
Obiettivi Auto-Concordanti, In Modo Pratico - Comando decentralizzato
Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
Ownership Estrema, in Pratica - Assegna un proprietario a ogni Action Step
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
Il Metodo Action, in Pratica - Assumi l'ownership estrema
Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
Ownership Estrema, in Pratica - Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
Delega Efficace, in Pratica - Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
Livelli di Delega, in Pratica - Esternalizza o delega per tenere acceso un fornello senza il tuo carburante diretto
Trova modi per mantenere il livello minimo di un ambito attraverso sistemi, altre persone o automazione invece del tuo sforzo diretto.
La Teoria dei Quattro Fornelli: fare pace con i compromessi - Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone
L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.
Leadership al Servizio, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- come asumir la responsabilità
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
Assegna un proprietario a ogni Action Step
- responsabilizarse prima di pedir
Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
- problema ownership
Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
Assumi l'ownership estrema
- compito ownership
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
- difusione di la responsabilità
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
- responsabilità radicale con gli amici
L'Ownership Estrema, dagli ufficiali Navy SEAL Jocko Willink e Leif Babin, dice che il leader possiede tutto nel proprio mondo — esiti, errori e prestazione del team — senza scuse e senza colpa scaricata verso il basso. È un modello professionale collaudato sul campo, non un intervento testato in laboratorio: i meccanismi sono solidi, le prove sono esperienziali.
Ownership Estrema, in Pratica
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