Pratiche di coaching per pensiero sistemico condiviso modelli mentali

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pensiero sistemico condiviso modelli mentali, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Fai emergere e metti alla prova i modelli mentali che guidano il comportamento
   Rendi esplicite le assunzioni dietro le decisioni — spesso sono la causa strutturale profonda.
   Il Pensiero Sistemico
2. Identifica e sfida il paradigma su cui poggia il sistema
   Localizza la convinzione condivisa su come funzionano le cose che fa sembrare naturale il sistema attuale — e mettila in discussione.
   Punti di Leva
3. Riconosci gli archetipi di sistema: le trame ricorrenti
   Impara la manciata di schemi strutturali comuni che producono gli stessi comportamenti in contesti molto diversi.
   Il Pensiero Sistemico
4. Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
   La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
   After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
5. Presumi di default di essere stato frainteso
   Dopo qualsiasi messaggio importante, presumi che sia arrivato in modo diverso da come intendevi — poi verifica.
   Il Bias della Comunicazione da Vicinanza
6. Diagnostica in quale fase di sicurezza si trova il tuo team
   Prima di intervenire, valuta con precisione se il deficit riguarda la sicurezza da inclusione, apprendista, contributore o sfidante.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
7. Usa controlli regolari sulla salute del team per far emergere presto la disfunzione
   I team che verificano come stanno lavorando insieme colgono la disfunzione prima che si aggravi.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
8. Rendi espliciti i tuoi vincoli prima di risolvere
   Scrivi ogni presupposto e regola che stai trattando come fissa — la maggior parte di chi risolve problemi porta vincoli invisibili che non affiora mai.
   Rilassamento dei Vincoli: Uscire dai Muri che Ti Sei Costruito
9. Usa errori e fallimenti per raffinare la rappresentazione mentale, non solo la tecnica
   Quando qualcosa va male, chiediti: "cosa c'era di sbagliato nel mio modello?" — non solo "cosa c'era di sbagliato nella mia esecuzione?"
   Rappresentazioni Mentali: la Mappa Interna dell'Esperto
10. Riformulare una credenza disfunzionale
    Cogli la credenza bloccante ("è troppo tardi per cambiare carriera") e riscrivila come un problema di design affrontabile.
    Progettare la Tua Vita, in Modo Pratico

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