Pratiche di coaching per Eisenhower delega delega sviluppo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Eisenhower delega delega sviluppo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Usa la delega come strumento di sviluppo
   Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
2. Abbina il compito alla persona
   Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
   Delega Efficace, in Pratica
3. Spingi verso l'alto le raccomandazioni, non i problemi
   Richiedi ai collaboratori di portare una raccomandazione insieme a qualsiasi problema — è una pratica di delega, non solo un risparmio di tempo.
   Livelli di Delega, in Pratica
4. Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone
   L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.
   Leadership al Servizio, in Pratica
5. Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
   Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
   Livelli di Delega, in Pratica
6. Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
   Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
   Delega Efficace, in Pratica
7. Spendi tempo reale sulla crescita, non solo sui compiti
   Esci regolarmente dal quotidiano e parla di carriera, competenze e dove sono diretti.
   Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici
8. Spezza il ciclo di dipendenza dai consigli
   Quando le persone vengono da te per ogni decisione, segnala che dare consigli le sta rendendo meno capaci, non di più.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
9. Fai il bilancio per far crescere la capacità, non solo per valutare
   Chiudi il ciclo con una revisione centrata sull'apprendimento così la delega successiva richieda meno di te.
   Delega Efficace, in Pratica
10. Delega strutturata per i compiti Q3
    Trasferisci compiti urgenti-ma-non-importanti con un brief chiaro, criteri di successo definiti e una cadenza di check-in.
    La Matrice di Eisenhower e la Delega

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