Pratiche di coaching per transformational leadership idealized influenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per transformational leadership idealized influenza, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Modella i valori che ti aspetti (influenza idealizzata)
   Diventa un esempio vivente dei valori che vuoi che il tuo team abbia.
   La leadership trasformazionale, in pratica
2. Controlla l'azione rispetto ai valori dichiarati — la revisione di allineamento
   Una volta a settimana, confronta i tuoi valori dichiarati con le tue scelte effettive e nomina onestamente il divario.
   La Revisione Serale Pitagorica
3. Il controllo del divario valori-comportamento
   Rivedi l'ultima settimana: quali dei tuoi valori principali hanno onorato le tue decisioni reali?
   Smistamento delle Carte dei Valori
4. Chiarificazione dei valori attraverso l'evidenza vissuta
   Deduci i tuoi valori reali dal tuo comportamento passato, non da ciò che vorresti valorizzare.
   Svadhyaya: lo Studio di Sé come Pratica Quotidiana
5. Valuta la tua posizione attuale in ciascun dominio
   Segna sul bersaglio di ciascun dominio quanto il tuo comportamento recente ha corrisposto al valore — onestamente.
   Il Bersaglio dei Valori, Reso Pratico
6. Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
   Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
   Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
7. Usa il Perché come filtro decisionale
   Un Perché dichiarato che non filtra davvero le decisioni è solo branding — il Perché deve determinare le scelte.
   Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
8. Verifica il tuo tempo rispetto ai tuoi valori
   Confronta dove vanno davvero le tue ore con i valori che dici di sostenere.
   Chiarificazione dei Valori, Resa Pratica
9. Audit di vita valoriale: quanto stai davvero vivendo i tuoi valori?
   Valuta sia quanto è importante ogni valore sia quanto costantemente lo hai vissuto — il divario è dove concentrarsi.
   Azione Basata sui Valori (ACT), Resa Pratica
10. "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
    "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
    Ownership Estrema, in Pratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.