Pratiche di coaching per perché fare alcuni persone swear da ai coaching e others hate

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per perché fare alcuni persone swear da ai coaching e others hate, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Anticipazione degli ostacoli prima della chiusura
    Prima di terminare, chiedi "cosa potrebbe ostacolarti?" e pianifica in anticipo la risposta.
    Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
  2. Pratica guidata con feedback mirato
    Prova tu stesso il compito mentre un coach osserva e fornisce feedback immediato e specifico sul processo.
    Apprendistato Cognitivo: Imparare Rendendo Visibile il Pensiero
  3. Riscrivi gli spunti di coaching a focus interno come equivalenti a focus esterno
    Verifica il tuo linguaggio di coaching e converti le istruzioni centrate sul corpo in istruzioni centrate sull'effetto.
    Focus Esterno dell'Attenzione, in Pratica
  4. Dai ai performer scelta all'interno della pratica per sostenere l'autonomia
    Offri opzioni auto-dirette nella pratica — quale esercizio, quante ripetizioni, quale spunto — per potenziare la motivazione intrinseca e l'apprendimento.
    Focus Esterno dell'Attenzione, in Pratica
  5. Mantieni un alto rapporto domande-affermazioni durante GROW
    Fai domande molto più spesso di quanto tu offra affermazioni — il pensiero della persona in coaching è il prodotto.
    Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
  6. Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
    Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
    Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
  7. Generare Opzioni prima di valutarne alcuna
    Fare un brainstorming di tutti i percorsi possibili prima di giudicare — poi è la persona coachata, non il coach, a restringerli.
    Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
  8. Domande potenti e aperte in ogni fase
    Fare domande che invitano a pensare, non che suggeriscono risposte — e chiedere più di quanto si dica.
    Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
  9. Trova un gruppo che cerca la verità e che discute con te
    Circondati di persone il cui compito nella relazione è sfidare il tuo ragionamento, non convalidarlo.
    Pensare in Scommesse
  10. Chiedi "cosa vuoi?"
    Le persone spesso sanno cosa vogliono ma non l'hanno detto — chiederlo direttamente lo fa emergere e sposta dal lamento all'intenzione.
    The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach

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