Costruire un impegno concreto per la Volontà
Convertire l'opzione scelta in un'azione specifica con una data, e chiedere "cosa farai?" non "cosa proverai a fare?"
Why it works
La differenza tra "proverò a..." e "farò..." non è semantica — riflette un impegno psicologico fondamentalmente diverso. Un'azione specifica e temporalmente definita è un'intenzione di implementazione: la ricerca mostra che queste superano nettamente le intenzioni vaghe per l'effettiva realizzazione. La fase Volontà è dove l'intuizione si converte in impegno, e questa conversione è forte quanto la sua specificità.
How to do it
- Chiedi: "Cosa farai? Entro quando? Su una scala da 1 a 10, quanto sei impegnato?"
- Se il punteggio di impegno è sotto 7, chiedi: "Cosa dovrebbe cambiare per portarlo a 7 o più?"
- Fai enunciare l'azione come "Farò [azione specifica] entro [data specifica]" — non "ci penserò."
- Chiedi quali ostacoli potrebbero presentarsi e cosa faranno se quegli ostacoli appaiono.
Prove scientifiche
Le intenzioni di implementazione — specificare cosa, quando e come — mostrano effetti positivi robusti sul raggiungimento degli obiettivi in un ampio corpo di ricerca sperimentale. (rct)
La domanda di scala dell'impegno (1-10) è uno strumento professionale; usare un punteggio basso per rinegoziare l'azione è pratica clinica più che una fase separatamente testata in trial.
Fonti
- Gollwitzer & Sheeran (2006), implementation intentions meta-analysis, Advances in Experimental Social Psychology
Errore comune
Accettare "proverò a farlo questa settimana" come impegno — che è un modo educato per dire che non c'è un vero piano. Spingi per un'azione specifica e un giorno specifico.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
- Chiarire l'Obiettivo con precisione
Stabilire esattamente cosa la persona vuole raggiungere — non il tema presentato, ma il risultato specifico e di cui si è titolari.
- Mappare la Realtà con un'indagine curiosa e non giudicante
Costruire un quadro accurato e specifico della situazione attuale prima di passare alle soluzioni.
- Generare Opzioni prima di valutarne alcuna
Fare un brainstorming di tutti i percorsi possibili prima di giudicare — poi è la persona coachata, non il coach, a restringerli.
- Domande potenti e aperte in ogni fase
Fare domande che invitano a pensare, non che suggeriscono risposte — e chiedere più di quanto si dica.
- Anticipazione degli ostacoli prima della chiusura
Prima di terminare, chiedi "cosa potrebbe ostacolarti?" e pianifica in anticipo la risposta.
- Chiudere il ciclo GROW con una revisione della sessione
All'inizio della sessione successiva, rivedi cosa è stato concordato e cosa è effettivamente accaduto prima di fissare un nuovo obiettivo.