コーチングプラクティス： 適応的リーダーシップ（喪失後）
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「適応的リーダーシップ（喪失後）」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- システム内のストレスのレベルを調整する
変化を動機づけるのに十分な高さの生産的なプレッシャーを保ちながら、シャットダウンを防ぐのに十分な低さも保つ。
アダプティブ・リーダーシップ実践入門 - 適応課題が必要とする喪失を名づける
得られるものだけでなく、人々が手放さなければならないものを明示的に認める。
アダプティブ・リーダーシップ実践入門 - 人々を見捨てずに仕事を返す
適応課題に直面している人々に属する問題の所有権を引き受けたい衝動に抗う。
アダプティブ・リーダーシップ実践入門 - システムが押し返してきても安定を保つ
追放、スケープゴート化、古い均衡への回帰の圧力を予期し——それでも進み続ける。
アダプティブ・リーダーシップ実践入門 - 手柄は窓の外を見て、非難は鏡の中を見る
物事がうまくいっているときは他者の手柄にし、うまくいっていないときはまず自分自身を見る。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - ストックデール・パラドックスをチームとリーダーシップに適用する
プレッシャーの下にあるリーダーやチームメンバーとして、信念と過酷な事実を同時に保つことをモデル化する——それは両方向に伝染する。
ストックデール・パラドックスを実践的に - 自分自身と自分の役割を区別する
自分が誰であるかを、自分が占める権威のポジションから切り分ける——熱を受けるのはあなたの役割であって、あなたではない。
アダプティブ・リーダーシップ実践入門 - コーチング型——不満を感じ始めた学習者への高い指示と高い支援
初期の熱意が落ち込む一方でスキルがまだ形成途中のとき、明確な指導と積極的な励ましを組み合わせる。
実践できるシチュエーショナル・リーダーシップ - すべてを引き受ける
チームが失敗したとき、リーダーはまず自分が何をしたか、あるいは何をしなかったかに目を向ける。
エクストリーム・オーナーシップを実践する - 段階の後退を認識し、そこから回復する
機能期にあったチームは混乱期に後退することがある——そしてその回復の動きは元の上昇とは異なる。
タックマンのチーム発達段階モデル
関連する悩み
- 適応的リーダーシップ（挫折後）
追放、スケープゴート化、古い均衡への回帰の圧力を予期し——それでも進み続ける。
システムが押し返してきても安定を保つ
- 適応的リーダーシップ（対立のとき）
競争──高主張・低協調──は、決定が緊急かつハイステークスで、議論の余地がないときに適している。
速さや安全性が合意形成より重要なときに競争を使う
- 適応的リーダーシップ（燃え尽きたとき）
視点と能力を回復させる、組織のシステムの外にある関係と実践を維持する。
システムの外に再生のための聖域を築く
- 喪失を経験した後のサーバントリーダーシップ
低いパフォーマンスを受け入れることを拒みながら、その人を完全に受け入れる。
共感と受容をもって導く
- 挫折を経験した後のサーバントリーダーシップ
目標は、時間とともにあなたをより必要とする人々ではなく、より必要としない人々である。
他者の自律性と能力を築く
- 喪失を経験した後に実践する状況対応型リーダーシップ
初期の熱意が落ち込む一方でスキルがまだ形成途中のとき、明確な指導と積極的な励ましを組み合わせる。
コーチング型——不満を感じ始めた学習者への高い指示と高い支援
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